A inteligência financeira não deveria ficar restrita apenas às finanças.

A IDU começou com uma intuição única que a indústria só agora está a apanhar: as pessoas responsáveis pelo desempenho estavam fora do alcance da inteligência financeira de que precisavam para ter desempenho.

Os sistemas ERP — apesar de todo o seu poder — tinham criado um jardim murado em torno dos dados financeiros. A maioria das organizações tinha sistemas potentes que registavam cada transação, mas faltava-lhes um ambiente colaborativo onde os gestores pudessem planear orçamentos, ajustar previsões e perceber o desempenho em tempo real. O departamento financeiro detinha a verdade. As pessoas que precisavam de agir sobre ela não conseguiam aceder-lhe, perceber-lhe ou moldá-la.

Por isso, o IDU foi construído de forma diferente. Não é mais uma ferramenta para o gabinete da finança — é uma camada de planeamento e inteligência pensada para a pessoa no terreno. O responsável de centro de custos. O chefe de departamento. O líder operacional que vive com as consequências dos números mas nunca teve um lugar à mesa.

Quase três décadas depois, essa convicção não mudou. Muitos dos primeiros clientes continuam connosco. O produto evoluiu — do on-premise para a nuvem, do relato estático aos insights movidos por IA — mas a crença fundadora mantém-se a mesma.