Análises

Os 10 erros mais comuns na orçamentação

Top 10 Mistakes in Budgeting

A orçamentação é um dos aspectos mais cruciais do planeamento empresarial, e no entanto raramente lhe é dedicada a atenção e os contributos que merece. Quando bem executada, a orçamentação pode ajudar a preparar-se para quase qualquer eventualidade, poupando tempo e dinheiro a longo prazo.

Alguns dos erros mais comuns que encontramos nos orçamentos são:

  1. Responsáveis financeiros ou de departamento que definem um número que consideram "suficiente" e aguardam aprovação, em vez de os valores orçamentais serem determinados pela experiência e pelas atividades do período anterior, combinadas com informação atualizada de quem está no terreno.
  2. Não prever verbas para recrutamento — desde os custos do próprio processo de recrutamento até ao orçamento para salários adicionais e outros encargos com pessoal.
  3. Não considerar os aumentos anuais contratuais de custos previstos nos contratos com fornecedores (por exemplo, rendas).
  4. Totais que não batem certo… Erros de adição simples que desequilibram tudo.
  5. Orçamentar despesas com IVA incluído, resultando numa sobrevalorização das despesas.
  6. Incluir provisões excessivas e custos não planeados que nunca se concretizam, inflacionando o orçamento com rubricas diversas.
  7. Incluir custos sem relação com as receitas.
  8. Orçamentos compostos predominantemente por custos fixos, em detrimento de custos variáveis que permitam alguma flexibilidade em linha com o crescimento ou as alterações do negócio.
  9. Falta de compreensão das instruções de orçamentação ou incapacidade de as seguir, causando atrasos, incumprimento de prazos, orçamentos incompletos ou incorrectamente preenchidos.
  10. Não monitorizar as tendências de custos em relação às receitas comparativamente com períodos anteriores.

A utilização de software especializado de orçamentação pode ajudar a garantir que estes erros comuns não se tornem centrais no seu processo orçamental. Se o software for fácil de utilizar mesmo para gestores sem perfil financeiro, o processo torna-se menos complexo e a probabilidade de ocorrerem erros simples ou omissões diminui.

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