Um tema recorrente nos meus artigos para o AccountingWEB, anteriores à pandemia, tem sido a importância de construir uma função contabilística resiliente e flexível face a mudanças sem precedentes. Chegar a esta perspectiva — de que a única constante é a mudança — não exigiu grande capacidade de prever o futuro, pois os sinais eram claros. A mudança constante e a incapacidade de prever o futuro pareciam inevitáveis e, na minha opinião, o melhor e mais responsável que poderíamos fazer enquanto líderes empresariais e especialistas em finanças era aceitar isso e preparar as nossas organizações para navegar nesta nova normalidade.
(Dito isso, até eu estou espantado com a quantidade de caos que vivemos recentemente. Mas voltarei a isso em breve.)
Esta agilidade e flexibilidade deveriam ajudar-nos a ultrapassar o restante deste ano, à medida que as economias de todo o mundo começavam a estabilizar e a crescer, a inflação era controlada, as cadeias de abastecimento se tornavam mais robustas e podíamos começar a sentir optimismo de novo. Este optimismo, por sua vez, impulsionaria mais actividade e crescimento. Muitos países em todo o mundo estão, formal ou de facto, a começar a tratar a Covid como uma epidemia com a qual é necessário viver. As regras relativas ao uso de máscara, rastreamento e isolamento estão a ser eliminadas em graus variáveis. As pessoas estão a regressar ao local de trabalho e ao convívio em grupo fora de casa, e ao fazê-lo estão a gastar dinheiro nas suas comunidades. As viagens, seja por trabalho ou lazer, estão a tornar-se novamente banais. Tudo isto está a impulsionar os gastos tão necessários que devem reforçar as economias abaladas pela pandemia.
A maioria de nós já aceitou que 1. O mundo não retomaria de onde o deixámos em 2019, e 2. Teremos sempre de viver e gerir, da melhor forma possível, um grau muito maior de mudança e caos no futuro, mesmo no pós-Covid. Mesmo assim, penso que existia um sentimento generalizado de alívio este ano por podermos começar o próximo capítulo de reconstrução das nossas vidas, comunidades e empresas. Finalmente saímos do limbo.
E então, no final de Fevereiro, a Rússia iniciou uma invasão militar da Ucrânia que, no momento em que escrevo, ainda está em curso. A invasão e as represálias abalaram imediata e profundamente uma economia global e cadeias de abastecimento já fragilizadas pela pandemia. Além disso, sublinharam quão multifacetada e interligada é a incerteza do mundo moderno. Muito foi escrito sobre o triplo impacto da interrupção do fornecimento russo de petróleo, alimentos e matérias-primas para o resto do mundo. São itens económicos fundamentais, e a volatilidade e a subida de preços aqui irão impulsionar o aumento de custos e preços em toda a linha. Isto, por sua vez, na melhor das hipóteses irá travar a recuperação económica global esperada e, no pior cenário, sabotá-la completamente e mergulhar-nos numa recessão global.
O tapete foi definitivamente puxado debaixo dos nossos pés. De novo.
Mas, por mais dramática, extrema e incrivelmente trágica que seja esta invasão, por mais multifacetados e complexos que sejam os seus efeitos, e por mais frágil que o mundo esteja hoje, será este acontecimento diferente de todas as outras variáveis imprevistas para as quais nos temos preparado? Certamente é mais uma mudança vinda de lado inesperado que irá dificultar a sua capacidade de planear com precisão. Reforçando o meu argumento original de que precisamos de ser dinâmicos, flexíveis e ágeis nos nossos processos financeiros.
Se já adoptou este argumento e o seu processo de planeamento é dinâmico, esperemos que o seu negócio esteja bem posicionado para reagir aos impactos económicos da guerra. Pode considerar cada impacto e determinar como irá afectar os principais factores e pressupostos do seu negócio. O que significa o aumento do custo do combustível e do gás para si e para a sua base de clientes? Se as matérias-primas essenciais estão prestes a tornar-se mais escassas e caras, o que significa isso para a sua cadeia de abastecimento e preços? Se os seus clientes e colaboradores estão a gastar proporções cada vez maiores do seu salário para alimentar as suas famílias e aquecer as suas casas, o que significa isso para a quota de carteira futura e as exigências salariais? E assim por diante.
Com flexibilidade suficiente para adaptar e responder, não importa qual seja a próxima situação, pois haverá sempre uma próxima. Este é mais um lembrete de que hoje estamos a jogar dodgeball, não ténis. Os golpes podem vir de qualquer direcção, a qualquer momento, e em paralelo, ampliando o seu impacto.
No entanto, por um breve período, estava a desfrutar de um vislumbre de optimismo, animado com a perspectiva de me preparar para um ano de reconstrução. Infelizmente, não foi assim.
Publicado em AccountingWeb - 29 de Março de 2022