Estar entre a espada e a parede pode soar bastante apelativo para muitas empresas que tentam atrair e reter os melhores talentos hoje, porque provavelmente parece mais uma montanha de pedras e múltiplos lugares difíceis neste momento. Entre a grande demissão, os requisitos dos funcionários actuais e futuros' e o imperativo empresarial de reconstruir após a pandemia e navegar numa recessão iminente, as empresas encontram-se numa posição impossível hoje?
Nos EUA, de acordo com uma investigação do Conference Board, quase um em cada três trabalhadores profissionais e de escritório planeia abandonar o seu emprego antes do final do ano. E, dos que já o fizeram, mais de nove em cada dez não'se arrependem da sua decisão. A Gartner adverte que as empresas devem planear para uma taxa de rotatividade de pessoal 50% a 70% superior à do passado, com 65% dos funcionários a afirmar que a pandemia os levou a repensar o lugar que os seus empregos ocupam nas suas vidas.
Embora não haja dúvida de que o salário continua a ser um forte motivador, especialmente com a escassez de competências, a inflação a atingir níveis sem precedentes e a capacidade dos candidatos a emprego de comparar ofertas em múltiplas localizações geográficas, outros factores também são importantes hoje. Segundo a Gallup, 64% dos funcionários dizem que um aumento significativo nos rendimentos ou benefícios foi um factor muito importante na sua decisão de aceitar ou não um novo emprego. Mas não muito atrás, com 61%, estavam os que disseram que um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e um maior bem-estar eram muito importantes. (Isto representa um aumento face a 53% em 2015.)
Um quarto dos millennials abandonou o seu emprego no ano passado devido ao esgotamento profissional, pelo que não é surpreendente que os empregadores precisem de combater uma cultura de fadiga laboral, fraco equilíbrio entre vida profissional e pessoal e cargas de trabalho desrazoáveis para contratar e manter boas pessoas. Segundo a Gartner, 74% dos responsáveis de RH oferecem maior flexibilidade de trabalho para se diferenciarem no mercado de contratação, em comparação com 24% que aumentam a remuneração e os benefícios. As semanas de trabalho de quatro dias e as cargas de trabalho máximas garantidas estão a tornar-se a norma.
Estas são estratégias essenciais que as empresas precisam de implementar agora, caso não'o estejam já a fazer. O desemprego negativo é uma realidade no Reino Unido, onde, em 2022, as taxas de desemprego são as mais baixas em 48 anos e, pela primeira vez, o número de empregos disponíveis superou o número de pessoas sem trabalho. E, nos EUA, havia duas vagas de emprego para cada candidato durante vários meses no início de 2022.
No entanto, as empresas também precisam de manter uma produtividade acrescida e aí reside o dilema: como é possível manter ou aumentar as margens de lucro e produzir mais trabalho com uma força de trabalho que quer ser melhor remunerada, ao mesmo tempo que quer reduzir as horas efectivamente trabalhadas? A única forma de equilibrar esta equação é tornando-se mais eficiente. E, sem surpresa, isso pode ser conseguido através da adopção e correcta implementação da tecnologia digital certa para as suas necessidades.
A tecnologia pode garantir que os dados são consolidados, padronizados e acessíveis a mais pessoas de forma mais rápida e precisa. Isto não só reduz as horas necessárias para realizar a tarefa, como também permite à empresa tomar melhores decisões. Pode acelerar processos de semanas e meses para horas e dias — agilizando as operações e fazendo mais em menos tempo.
Para além disso, a tecnologia digital certa, bem implementada, pode libertar os seus colaboradores de tarefas aborrecidas, banais e repetitivas. Isto reduzirá a sua carga de trabalho e permitir-lhes-á fazer o importante trabalho estratégico de valor acrescentado para o qual os contratou e que eles querem fazer para avançar nas suas carreiras.
Para além de permitir que os seus colaboradores desenvolvam plenamente as suas capacidades, a tecnologia certa pode também permitir-lhe aproveitar os seus conhecimentos e perspectivas sobre o que'se passa na linha da frente da sua organização. Isto fornece uma maior profundidade de informação, bem como um sistema de alerta precoce sobre riscos e oportunidades que se avizinham. Além disso, os seus colaboradores sentem-se valorizados pela sua experiência e perspectivas e, como fazem parte do processo, têm uma maior apropriação das decisões e dos resultados.
Assim, para além de tornar a sua empresa mais eficiente, a tecnologia pode capacitar e autonomizar os seus colaboradores e ajudar a satisfazer algumas das suas necessidades num local de trabalho moderno. Pode não resolver todos os seus desafios de contratação, mas pode mitigar o seu impacto, impulsionar a produtividade, tornar o seu local de trabalho mais atractivo para pessoas talentosas e competentes e ajudá-lo a equilibrar uma equação aparentemente impossível.
As published in AccountingWeb - 3 August 2022