Hoje, os orçamentos e previsões mais úteis não são necessariamente os mais precisos. São antes os que melhor preparam os nossos clientes para múltiplos futuros possíveis. Os que permitem uma recalibração rápida e estabelecem gatilhos claros para viragens estratégicas.
Ao escrever isto em fevereiro, para publicação em abril, pergunto-me como estará o mundo quando este artigo sair. A julgar pelas primeiras seis semanas de 2025, quase nada me surpreenderia.
Até agora este ano, assistimos a uma escalada da maior mudança no equilíbrio global de poder em décadas. O que mais chama a atenção são as intermitentes tarifas comerciais dos EUA sobre os seus maiores parceiros comerciais, e as suas respostas imediatas e nada surpreendentes na mesma moeda. Mas isto faz parte de um movimento mais amplo rumo ao isolacionismo – lembram-se do Brexit? E a tendência parece estar a ganhar um ímpeto alarmante por todo o Ocidente.
A ordem económica global está a fraturar-se, e as alianças tradicionais a dissolverem-se. Mas a natureza não gosta do vazio, e à medida que as relações económicas existentes desaparecem, é provável que se formem novas. As nações dos BRICS parecem bem posicionadas para ocupar as lacunas deixadas por estas ruturas internacionais. Por exemplo, a China já sinalizou a sua disponibilidade para reforçar os laços económicos com o Canadá à medida que as tensões comerciais com os EUA se intensificam.
Seja qual for a sua posição sobre esta mudança, as implicações para o planeamento e a previsão empresariais não podem ser exageradas. As empresas precisam de começar a preparar-se já para múltiplos futuros possíveis. Para nós, enquanto contabilistas, isso significa repensar a nossa abordagem à previsão e à orçamentação, que formam o alicerce do planeamento financeiro.
Os processos orçamentais tradicionais assentam muitas vezes em dados históricos e em pressupostos relativamente estáveis sobre as condições de mercado. Mas agora, precisamos de planear eficazmente em meio a uma volatilidade sem precedentes. Não é apenas a magnitude das mudanças que é um desafio, é a velocidade a que acontecem.
Sugeriria que, em vez de vermos a previsão e a orçamentação como exercícios anuais de predição, comecemos a encarar estas atividades como ferramentas dinâmicas de planeamento de cenários. Isto significa desenvolver enquadramentos flexíveis que se adaptem a circunstâncias em mudança, mantendo estrutura suficiente para orientar a tomada de decisões.
Considere um fabricante sul-africano que antes dependia de cadeias de abastecimento estabelecidas e centradas no Ocidente. Dados os acontecimentos atuais, poderá ter de explorar simultaneamente fornecedores alternativos, ao mesmo tempo que se posiciona para servir novos mercados emergentes dos realinhamentos comerciais globais.
Para os contabilistas, isto significa fazer evoluir o nosso papel, de guardiões da precisão histórica para conselheiros estratégicos capazes de ajudar os nossos clientes a aceder às ferramentas e à agilidade necessárias para navegar na incerteza. O nosso trabalho é garantir que as empresas têm a flexibilidade financeira para lidar com o que vier a seguir. Porque, francamente, hoje, isso pode ser qualquer coisa.
O labirinto não para de mudar
Lembram-se de «Quem Mexeu no Meu Queijo?» de Spencer Johnson – o livro de gestão que, há 25 anos, falava a uma geração de empresas tradicionais que viam o seu mundo mudar graças ao boom das dot-com, à globalização e à convulsão tecnológica? A sua mensagem era simples e tranquilizadora: esqueça o queijo antigo e procure queijo novo noutro ponto do labirinto. Hoje, porém, o desafio parece ser que o labirinto inteiro não para de mudar. E o melhor conselho para navegar neste labirinto em mudança não está em tentar prever exatamente o que vai acontecer, mas em construir a capacidade de responder eficazmente a tudo o que acontecer.
Conforme publicado na ASA Magazine - abril de 2025