Calculateur de ROI

Calculez vos économies avec IDU

D’après des références issues des déploiements clients d’IDU. Choisissez un profil, un scénario, et nous vous montrons le temps de cycle budgétaire que vous récupéreriez — et ce que cela représente.

Taille de l’organisation

Petite (50–200 employés)Marché intermédiaire (200–1 000)Grande entreprise (1 000–5 000)Groupe / multi-régions (5 000+)

Adaptez à votre organisation

Effectif total concerné26 personnes

132649

Salaire mensuel moyenR 45 192

R 18 077R 45 192R 90 384

Ces curseurs n’ajustent que les leviers de coût — les ratios d’économies d’IDU par rôle proviennent de déploiements clients réels et restent fixes.

Scénario

Le scénario Prudent retient 70 % de l’économie de référence client ; Ambitieux retient 115 %. Défendable face à votre DAF.

Devise

Conversion indicative depuis le ZAR. Les références clients sous-jacentes sont en ZAR.

Économie annuelle

57% de votre cycle budgétaire récupéré

R 13 586 046 sur 5 ans (escalade de 10 %)

Rapport de ROI

Généré le

Économie annuelle

R 2 225 360

57% de votre cycle budgétaire récupéré

R 13 586 046 sur 5 ans (escalade de 10 %)

Vos paramètres

Taille de l’organisation	Grande entreprise (1 000–5 000)
Effectif concerné	26 personnes
Salaire mensuel moyen	R 45 192
Scénario	Typique (100%)
Devise	R — ZAR

Comment nous avons calculé ceci

Nos ratios d’économies proviennent de déploiements clients IDU existants — le temps réellement gagné par rôle sur les cycles de budget et de reporting de gestion mensuel. Le gain de temps par rôle va de 0 % (le temps du DAF sur le reporting mensuel, qui ne change pas) à 90 % (le temps de préparation des rapports de l’équipe financière, où IDU automatise l’essentiel de la consolidation manuelle).

L’économie monétaire correspond au pourcentage de gain de temps combiné appliqué au coût total du rôle (salaire hebdomadaire × semaines-ETP × effectif). Votre choix de scénario (typique) ajuste l’économie de 100 %. Les économies de reporting sont annualisées sur 12 périodes.

La conversion de devise est indicative uniquement — basée sur des taux ZAR indicatifs, et non sur un change transactionnel.

Hypothèses pour Grande entreprise (1 000–5 000)

Cycle budgétaire annuel

Rôle	Effectif	Semaines	Effort actuel	Salaire / mois
Préparation finance	4	2	85%	R 30 000
Revue finance	4	6	50%	R 30 000
Responsables financiers	1	6	30%	R 60 000
Responsables RH	1	2	85%	R 60 000
Responsables d’unité	10	6	50%	R 45 000
Directeurs de division	5	2	60%	R 55 000
DAF	1	2	20%	R 90 000

Reporting de gestion mensuel

Rôle	Effectif	Semaines/mois	Effort actuel	Salaire / mois
Préparation finance	2	1.5	75%	R 30 000
Revue finance	2	1	60%	R 30 000
Responsables financiers	1	1	90%	R 60 000
Responsables d’unité	30	1	50%	R 60 000
Directeurs de division	5	1	20%	R 55 000
DAF	1	1	10%	R 90 000

L’« effort actuel » correspond à la part d’une semaine de travail normale que ce rôle consacre aujourd’hui au cycle — avant IDU.

Vous voulez qu'IDU modélise vos chiffres réels ?

Envoyez-nous votre structure et nous vous établirons une estimation d'économies sur mesure à partir de vos effectifs, salaires et durées de cycle réels.

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