Aeris Resources remplace ses budgets miniers fragmentés par la plateforme centralisée d'IDU.

Aeris Resources est un producteur de métaux de base et précieux de taille intermédiaire, doté d'un portefeuille à dominante cuivre couvrant trois actifs en exploitation, une mine en maintenance, un projet de développement à longue durée de vie et une activité d'exploration proactive. L'entreprise fonctionne selon un modèle opérationnel allégé, soutenu par un conseil expérimenté, avec un pipeline de croissance qui englobe une exploration agressive et des considérations actives de fusion et d'acquisition. Aeris met fortement l'accent sur l'établissement de partenariats avec les communautés clés, les investisseurs et ses effectifs. Cette ampleur — plusieurs actifs à différents stades, chacun avec sa propre base de coûts — fait que toute friction dans le processus de budgétisation apparaît rapidement, et c'est cette friction qu'IDU a été appelé à résoudre.

À travers une exploitation de cuivre multi-actifs, c'est dans la prévision glissante trimestrielle que cette friction se manifestait le plus nettement. Chaque cycle dépendait des données physiques minières avant que les coûts ne puissent être générés, et cet enchaînement créait des goulets d'étranglement qui ralentissaient l'ensemble du processus. Les données résidaient dans des sources déconnectées, et l'équipe finance passait l'essentiel de chaque cycle à assembler des chiffres plutôt qu'à les interroger. La visibilité des coûts par rapport au budget était difficile à maintenir proprement à travers les actifs, et la planification de scénarios était limitée par le temps nécessaire ne serait-ce qu'à produire un cas de base. Le coût stratégique était clair : une équipe capable d'analyse et de conseil commercial était enfermée dans l'assemblage de données.

La plateforme intégrée de budgétisation, de prévision et de reporting d'IDU a donné à Aeris Resources un environnement unique conçu autour du fonctionnement d'une exploitation minière. Le changement structurel a été l'automatisation des budgets autour des données physiques minières : une fois les données physiques minières saisies, la génération des coûts suivait automatiquement, supprimant le goulet d'étranglement d'enchaînement qui avait défini chaque cycle précédent. Les prévisions glissantes pouvaient s'exécuter chaque trimestre sur un ensemble d'hypothèses cohérent et centralisé plutôt que d'être reconstruites à partir d'entrées éparses.

Aeris exploitait à la fois SAP et Pronto sur sa base d'actifs, et IDU s'est connecté aux deux — en tirant les données réelles dans une vue consolidée unique et en transmettant les données de reporting vers Power BI pour l'analyse de fin de mois. La plateforme prend en charge la collaboration en temps réel entre les managers et des capacités avancées de planification de scénarios, permettant aux équipes de tester leurs hypothèses sans reconstruire le cas de base de zéro. Sans consolidation manuelle entre les deux, l'effort de l'équipe est passé de l'assemblage des chiffres à leur exploitation.

Quatre résultats ont découlé de ce changement. Les cycles de budgétisation sont devenus plus rapides et plus fluides, la génération des coûts étant pilotée automatiquement par les données physiques minières plutôt que retardée en attente de saisies manuelles. La consolidation des budgets, des prévisions et des données réelles dans un seul environnement a donné à Aeris une vue unifiée de ses actifs — une vue qui a réduit les incohérences et les erreurs qu'avaient introduites des sources de données fragmentées. Les managers ont gagné une vision plus claire des coûts par rapport aux budgets à tout moment du cycle, faisant du contrôle des coûts une pratique continue. Et le travail d'assemblage étant supprimé, l'équipe finance a pu porter son attention vers l'investigation et le conseil commercial — le travail analytique dont l'entreprise avait toujours eu besoin mais qu'elle avait rarement la capacité de faire.

Point de vue du partenaire

« Nous sommes ravis de voir comment IDU a profité à Aeris Resources au fil des ans. L'intégration réussie avec SAP et Pronto met en évidence la flexibilité et l'adaptabilité de notre solution. Nous sommes impatients de poursuivre notre partenariat avec Aeris Resources et de soutenir leur croissance et leurs gains d'efficacité à travers leurs opérations. » - Rob Jones, IDU

« Dans l'ensemble, IDU est devenu un élément essentiel d'Aeris Resources, en rationalisant nos processus de budgétisation et de reporting et en apportant des informations précieuses sur nos finances. » — Brian Thorpe, Directeur commercial, Aeris Resources