Être un leader dans le développement de logiciels, être à la pointe quand les choses évoluent si vite, est absolument ce qu'il vous faut pour rester en tête du peloton ; être un leader en affaires signifie souvent le contraire.
Quand le leadership signifie ne pas diriger
Le « leadership » semble impliquer de mener sur tous les fronts, de s'aventurer dans l'inconnu, d'aller en premier. Mais en réalité, les chefs d'entreprise ont des responsabilités très larges, ce qui met cette approche en contradiction avec de bonnes pratiques d'affaires. Les dirigeants doivent se retenir, observer, apprendre, puis suivre, notamment lors de l'acquisition de logiciels.
Les nouveaux logiciels sont une arme à double tranchant dans le monde des affaires ; ils peuvent vous donner un avantage concurrentiel en offrant des fonctionnalités supplémentaires, mais ils impliquent également d'énormes risques.
Supposons que vous soyez à la tête d'une grande entreprise avec 3 000 ordinateurs et que vous décidiez de profiter d'un nouveau système d'exploitation. Le fournisseur prétend qu'il est plus rapide et offre de meilleures capacités réseau, mais l'interface utilisateur est complètement différente de l'environnement que vos utilisateurs connaissent. Ce serait comme donner un ballon de rugby à une équipe de football et prétendre que tout est identique.
Imaginez 3 000 employés incapables de comprendre comment accomplir quoi que ce soit — votre entreprise bégaierait puis s'arrêterait. Imaginez ensuite devoir désinstaller et réinstaller la version fonctionnelle. Les répercussions temporelles et financières du désir d'être un « leader » en matière de logiciels doivent être remises en question.
Ainsi, en général, les dirigeants de grandes entreprises reconnaissent les risques et s'en tiennent à des logiciels éprouvés, même s'ils ont 2 versions de retard. Ils adopteront les « nouveaux » logiciels une fois les bugs corrigés et les mises à jour terminées.
Cela vaut la peine d'être noté pour les développeurs de logiciels. Si être un leader dans votre secteur exige innovation et originalité, vous devez considérer qui est votre marché cible.
Si vous visez de jeunes entreprises dynamiques, vos produits et services peuvent être inédits ; mais si vous souhaitez travailler avec des entreprises établies, vous devrez peut-être reconsidérer votre approche. Vous avez peut-être conçu la solution parfaite pour un conglomérat international, mais si elle n'est pas établie et reconnue avec un solide historique, vous pêchez dans les mauvaises eaux.
Parfois, le leadership va au-delà du simple fait d'ouvrir la voie. Plutôt que d'être le premier à s'aventurer dans l'avenir, il peut s'agir d'être la personne capable de regarder l'avenir et d'en percevoir à la fois le potentiel et les écueils.
*Cet article a été publié pour la première fois dans Accountancy South Africa en mars 2015