Le mythe du programmeur 10X fait depuis longtemps le tour du monde du logiciel. Les histoires abondent de développeurs licornes capables de produire 10 fois, voire 100 fois, plus de code que le programmeur moyen. Ces codeurs rockstars qui propulsent les startups grâce à leurs compétences ninja.
Pour certains, il ne fait aucun doute que le programmeur 10X existe et est essentiel au succès. L'argument avance que la programmation n'est pas linéaire, de sorte que les programmeurs 10X peuvent cumuler expérience, connaissances, une capacité étonnante à dégager des efficiences et une créativité en matière de code qui leur permet de dépasser leurs coéquipiers.
L'autre argument avance que peu importe qu'ils existent ou non, ces programmeurs 10X causent si souvent des perturbations (du genre néfaste) à long terme qu'ils ne valent pas les gains à court terme. Ce chaos va de la dette technique — où les retombées de leur « génie » entraînent beaucoup plus de travail de codage et de débogage par la suite — aux problèmes d'intégration culturelle : le stéréotype du codeur inapprochable, peu soigné et privé de sommeil.
Quelle que soit votre opinion sur le programmeur 10X, il est très clair que nous devons tous mettre nos compétences et notre expérience en mode 10X pour rester pertinents dans un monde qui se numérise rapidement, à l'ère de la quatrième révolution industrielle. Ce défi a été résumé de façon assez belle, comme seul un comptable peut le faire, lors de notre conférence utilisateurs plus tôt cette année.
« Suis-je un actif pour mon entreprise ? » a demandé l'un des participants lors d'un discours principal et d'une session de questions-réponses avec Sameer Rawjee, le fondateur du Google Life Design Lab, qui travaille actuellement avec des entreprises et des établissements scolaires sur l'apprentissage continu et la raison d'être au travail.
« Ou ne suis-je que de l'OpEx ? » a continué le participant.
Le reste du public de comptables a ri du fait qu'il avait réussi à éviter le mot « passif ». Mais cette question perspicace touche vraiment au cœur d'un problème qui nous concerne tous, en tant qu'individus et chefs d'entreprise dans un lieu de travail en rapide mutation. Comment nous assurer de rester pertinents dans nos propres rôles, et, en tant que leaders, comment pouvons-nous aider nos collaborateurs à rester précieux dans nos entreprises ?
Je pense que le premier jour de notre emploi, nous sommes tous des actifs pour notre entreprise. Mais nous risquons de nous déprécier chaque jour, à moins de travailler activement à assurer notre croissance, de nous mettre en mode 10X — nous-mêmes et les gens autour de nous — en permanence, pour suivre le rythme, rester pertinents et demeurer impactants.
Darwin a mis dans le mille en soulignant l'adaptabilité comme la clé de la survie. Et aujourd'hui, alors que la numérisation s'accélère, nous devons nous adapter sur un laps de temps plus court que jamais. Cependant, si les entreprises et leurs collaborateurs adoptent le bon état d'esprit, cela offre d'immenses opportunités.
Beaucoup a déjà été écrit sur la façon dont l'IA et l'automatisation promettent de nous libérer des travaux répétitifs et monotones. Et il devient de plus en plus clair que les entreprises devront consacrer une partie des économies et des revenus accrus générés par les plus grandes efficiences et la productivité de la numérisation à aider leurs collaborateurs à continuer à apprendre. De la même façon que les entreprises ont l'impératif de se numériser pour survivre, elles ont une obligation morale envers leurs collaborateurs de les aider à s'adapter à ces changements.
S'assurer de rester une longueur d'avance sur les machines, en faisant ce que l'IA ne peut pas encore, ou ne pourra jamais, faire, est la niche idéale de la façon dont nous pouvons mettre nos carrières en mode 10X. Une bonne façon, et peut-être la seule, de se concentrer sur ce que les machines ne peuvent pas faire, est de se perfectionner dans les compétences qui nécessitent de l'intelligence émotionnelle. L'un des défis ici est que ces compétences sont difficiles à mesurer et à noter dans le système d'apprentissage formel. Mais, ironiquement, elles pourraient également être la clé d'une adoption réussie de l'automatisation et de l'IA dans une organisation : communiquer le changement efficacement ; écouter avec empathie les préoccupations des gens ; montrer la voie dans cette nouvelle façon de travailler. Ce sont toutes des compétences « douces ». D'autres qui seront essentielles à l'adoption de la numérisation sont la résolution créative de problèmes et le jugement éthique.
Une façon dont cet apprentissage continu peut se produire, je suggère, est que la responsabilité doit être partagée. Les individus doivent identifier leurs axes de croissance, et les entreprises doivent s'assurer que tout le monde comprend très bien la vision, les objectifs et les plans de l'entreprise, afin que les deux puissent s'aligner.
Ce n'est pas sans rappeler la façon dont je conseille aux entreprises de consulter la base de leur organisation pendant le processus budgétaire, car ce sont elles qui savent ce qui doit être fait sur le terrain, surtout en période difficile. De même, ce sont les gens sur le terrain qui savent ce qu'ils doivent apprendre pour rester pertinents et épanouis dans leurs rôles. Ils n'ont pas toujours raison, mais c'est le rôle de la direction de les guider et de les aider à aligner leurs objectifs sur ce dont l'entreprise a besoin pour survivre et croître.
Travailler en continu pour mettre nos carrières et celles de nos collaborateurs en mode 10X va nous permettre de rester de véritables actifs, en appréciation constante, et en ajout de valeur continue en des temps qui changent sans cesse. Et de ne jamais devenir des dépenses, ni pire, des passifs.
Tel que publié sur ITWeb – June 2019
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