Si la façon dont on nous a appris à apprendre ne nous sert plus, cherchons une alternative auprès des entrepreneurs. Selon les recherches de la Heavy Chef Foundation sur l'éducation entrepreneuriale, près de neuf entrepreneurs sur dix (87%) apprennent par l'expérience et par essais et erreurs. 69% des entrepreneurs dirigent eux-mêmes leur apprentissage et les deux tiers se décrivent comme des apprenants en continu, acquérant des connaissances par petites doses. 63% ont déclaré qu'après les essais et erreurs, ils apprenaient le plus auprès d'autres entrepreneurs.
Sources : Enquête 2019 de Heavy Chef sur l'éducation entrepreneuriale & Enquête 2021 de Heavy Chef sur l'éducation entrepreneuriale
Compter sur demain
Avez-vous l'impression que les gens cessent de parler d'entrepreneuriat et d'innovation dès que vous entrez dans la salle (ou rejoignez l'appel Teams) ? Croient-ils encore au stéréotype dépassé et réfuté du comptable ?
Évidemment, le stéréotype selon lequel nous sommes des comptables ennuyeux et conservateurs est une pure absurdité. En tant que comptables, nous apportons une gamme d'expertises, de spécialités et d'approches à notre travail, et des qualités telles que la fiabilité, la précision, le comportement éthique et la constance sont essentielles au succès de toute entreprise. Mais, comme toutes les professions, nous devons nous assurer que nous soutenons activement des organisations agiles et résilientes capables de transformer l'environnement commercial imprévisible actuel en opportunité et en croissance.
Il'est important que l'entrepreneuriat et l'innovation – qui peuvent débloquer cette opportunité et cette croissance – ne restent pas l'apanage d'un groupe discret de penseurs utopiques, séparés du quotidien de l'entreprise avec leurs poufs, dosettes de café et MacBooks. Aujourd'hui, l'entrepreneuriat et l'innovation doivent s'étendre à toute l'organisation et être intégrés dans tout ce que nous faisons. Y compris dans la façon dont nous faisons des prévisions, établissons des budgets et planifions.
Alors posez-vous cette question : si nous acceptons que les comptables ne sont pas nécessairement l'opposé figé d'une culture d'innovation et d'entrepreneuriat, faisons-nous tout ce que nous pouvons pour développer ces capacités ?
Une façon pratique de contribuer au succès de nos organisations et de nos clients est d'exploiter intelligemment la formation continue.
Nous pouvons commencer à le faire de deux manières. Premièrement, considérez-vous l'apprentissage continu comme un exercice de cochage de cases ou l'utilisez-vous pour vous informer sur la technologie et les façons de travailler nécessaires pour réussir dans le futur ? Des choses comme la façon dont nous pouvons faire les choses mieux et plus vite ? Comment obtenir de meilleures informations pour prendre de meilleures décisions ? Notre apprentissage ne devrait pas se limiter à des sujets liés à la « comptabilité ». Être informé et inspiré par d'autres professions et modes de pensée est essentiel pour la flexibilité et la capacité d'adaptation face à l'inconnu. Peut-être que CA(SA) devrait élargir sa vision autour de la formation continue pertinente et appropriée.
Deuxièmement, vous formez-vous avec le type d'apprentissage qui vous préparera pour l'avenir ? La façon dont nous apprenions dans le passé – l'apprentissage par cœur en classe avec peu d'application dans le monde réel – est singulièrement inadaptée au monde des affaires moderne et à ses niveaux de changement sans précédent (pensez aux emplois qui existent aujourd'hui et qui n'existaient pas il y a cinq ou dix ans).
C'est cet apprentissage continu qui va nous aider, ainsi que nos organisations, à garder un avantage concurrentiel en nous permettant de continuer à apporter de la valeur dans un environnement nouveau, imprévisible et en constante évolution. Nous devons continuellement redévelopper nos points forts essentiels pour rester pertinents demain.
Tel que publié dans ASA Magazine - avril 2022