Imaginez un entrepreneur typique. Qu'est-ce qui vous vient à l'esprit ? Probablement un mélange de Richard Branson, Steve Jobs et d'un millénial faisant quelque chose de mystérieux avec les réseaux sociaux dans un espace de coworking branché. Et ce qui lie ces trois personnes, c'est l'innovation et le risque : ils remarquent les problèmes dans le monde et veulent les résoudre, et ils consacrent du temps, de l'argent et des compétences à quelque chose qui est essentiellement une expérience, sans garantie de retour.
Qui que vous ayez imaginé, je suis assez certain que vous ne vous êtes pas imaginé vous-même, ni aucun de vos collègues. En fait, de nombreux patrons d'entreprise sont un peu mal à l'aise à l'idée de mentionner le mot «e» (entrepreneur), craignant que leurs meilleurs collaborateurs ne lâchent tout pour rejoindre le café hipster le plus proche afin de lancer une start-up.
Il s'agit d'un point de vue à courte vue et limitatif. Premièrement, la vie en start-up n'est pas faite pour tout le monde : je le sais, j'ai été celui qui avait l'idée de résoudre un problème que j'avais identifié, travaillant dans mon garage pour lancer une nouvelle entreprise. Prendre des risques avec l'argent de quelqu'un d'autre est très différent de mettre sa propre maison en jeu ! Et cette dernière option n'est pas attrayante pour la plupart des gens. Et, plus important encore, exploiter l'esprit entrepreneurial des employés et puiser dans leur état d'esprit innovant est un facteur de succès critique pour les entreprises qui souhaitent survivre dans ces temps difficiles et en rapide mutation.
Ce sont ces employés qui vont voir les problèmes et les résoudre avant même que votre organisation et vos clients ne réalisent qu'un problème existe.
Ce sont ces employés qui vont faire l'équivalent de Steve Jobs commençant à travailler sur un iPod que vous pouvez utiliser pour passer des appels, même alors qu'Apple lançait le tout premier iPod en 2001.
Ce sont ces employés qui vont voir les opportunités quand un concurrent comme Uber perturbe votre marché. Ils sont à l'opposé des chauffeurs de taxi londonniens, qui ont répondu à Uber en réclamant que l'application de commande de taxi soit réglementée au même niveau d'inefficacité que leur activité vieille de 160 ans.
Ils vont également trouver comment améliorer le fonctionnement de votre entreprise. C'est aussi important que l'innovation externe. Vous savez que les affaires évoluent par cycles, et les décisions qui avaient du sens il y a cinq ou dix ans peuvent ne plus être pertinentes aujourd'hui. Pensez au flux et reflux sans fin entre l'externalisation et l'internalisation, la centralisation et la décentralisation, l'intégration horizontale et la spécialisation verticale.
Ajoutez à cela la perturbation massive d'aujourd'hui, alimentée par la vélocité de la technologie, et les avancées que vous avez réalisées l'année dernière pourraient déjà être dépassées. Regardez les livraisons : vous avez probablement vendu votre flotte de véhicules de livraison et externalisez maintenant cette fonction. Mais envisagez-vous que plus tôt que vous ne le pensez, les livraisons par drone pourraient devenir la nouvelle norme ?
Les entreprises qui n'adoptent pas une vision entrepreneuriale de leurs opérations internes ou externes seront laissées pour compte. Cessez de penser à l'entrepreneuriat comme à quelque chose qui se passe «là-dehors» et commencez à découvrir l'entrepreneur en vous.
CONSEILS POUR LIBÉRER L'ENTREPRENEUR D'ENTREPRISE
- L'entrepreneuriat commence à la maison : examinez la façon dont vous faites les choses aujourd'hui et demandez-vous si vous pouvez les faire mieux.
- Concentrez-vous sur un marché de niche et expérimentez. Il est acceptable de faire des erreurs tant que vous apprenez.
- Réduisez le risque de l'innovation en sachant sur quoi vous pouvez jouer. Ne mettez pas toute votre entreprise en péril.
Publié dans le magazine ASA en mars 2017
http://www.accountancysa.org.za/viewpoint-introducing-the-corporate-entrepreneur/
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