L'heure des aveux : l'IA a aidé à rédiger ce texte. Choquant ? Ça ne devrait pas l'être. Nous n'envoyons pas de notes manuscrites avec les bilans pour prouver notre arithmétique. Nous ne parsemons pas nos brouillons de fautes de frappe pour prouver que nous n'avons pas utilisé le correcteur orthographique. Alors pourquoi traiter l'IA comme un secret honteux ?
Je suis assez vieux pour me souvenir du débat sur la calculatrice à l'école. « Vous n'aurez pas le droit de les utiliser aux examens », nous disait-on. Bientôt nous l'avons eu. « Pensez-vous que vous aurez toujours une calculatrice dans votre poche ? » C'est le cas pour nous tous. La question a été débattue et étudiée, puis elle s'est finalement calmée, et nous voici, avec des calculatrices scientifiques sur chaque smartphone.
Ce que nous observons avec l'IA s'annonce plus extrême. Prenez la réaction initiale des universités face à l'IA. C'était la définition même du réflexe : l'interdire et étiqueter ses utilisateurs comme des tricheurs. Et encore aujourd'hui, au lieu de préparer les étudiants à un milieu de travail piloté par l'IA, de leur enseigner l'esprit critique à l'égard de l'IA et de leur montrer comment interroger ses résultats et repérer ses limites, certaines institutions déploient encore des détecteurs d'IA défaillants et traitent les étudiants comme des suspects.
Qu'est-ce que cela signifie pour la prochaine génération de comptables ? Revenons aux principes premiers. La valeur que nous apportons en tant que comptables n'est pas notre capacité de calcul. Nos clients apprécient que nous sachions quoi faire des chiffres. Nous les aidons à rester en conformité, à reconnaître quand quelque chose ne va pas, et à conseiller sur ce que les chiffres signifient. Les clients veulent que nous leur disions si un investissement a un sens stratégique, ou quels indicateurs comptent le plus en ce moment, et non si nous pouvons reproduire une formule Excel à la main sur une serviette.
Voici une autre façon de voir les choses. J'ai récemment dû écrire un discours d'adieu pour notre tout premier employé qui, après 27 ans, partait à la retraite. Je me suis donc tourné vers CoPilot. Avec une consigne de trois lignes de ma part, il a élaboré un discours convenable en quelques secondes. Mais je ne l'ai pas utilisé.
Je l'ai laissé infuser. Le premier jet manquait d'émotion, de couleur et de connexion humaine, alors j'ai rebriefé CoPilot à plusieurs reprises, en ajoutant des anecdotes et des nuances que l'IA n'aurait jamais pu trouver d'elle-même. Le résultat ? Un discours dont j'étais satisfait, achevé plus vite qu'en travaillant seul, mais peut-être pas aussi vite que cette première version médiocre.
C'est là que réside la vraie valeur. L'IA effectue le travail mécanique plus vite et plus précisément que nous ne le pourrions jamais. Notre rôle est l'interprétation, le contexte et le jugement humain. Nous ajoutons l'émotion, la nuance et la réflexion stratégique.
Au lieu de la fuir, nous devrions nous engager avec l'IA, monter en compétences, faire évoluer nos rôles et nous rappeler la valeur qu'apporte notre cerveau humain. Cela semble bien préférable à insérer des fuates de frappe délibérées et à supprimer les tirets cadratins pour prouver que nous n'avons pas utilisé l'IA.
Panique morale des cols blancs
L'anxiété actuelle autour de l'IA n'est pas surprenante quand on considère le schéma. Les cols bleus ont vu la robotique transformer les ateliers de production. Désormais, ce sont les emplois de cols blancs qui sont menacés, et soudain la panique semble différente parce qu'elle nous touche. Les machines sont venues pour les ouvriers d'usine, et nous leur avons dit de se reconvertir. Maintenant, l'IA vient pour les comptables, les avocats et les ingénieurs logiciels, et nous cherchons frénétiquement des moyens de prouver que nous sommes toujours essentiels. La différence ? Nous avons les plateformes et les politiques pour riposter. Mais peut-être serions-nous mieux servis par le même conseil que nous avons donné à ces ouvriers d'usine : engagez-vous avec la technologie, montez en compétences et évoluez.
Tel que publié dans ASA Magazine - février 2026.