Les bilans de fin d'année avaient du sens autrefois. C'est un peu une corvée, mais finalement utile et, si les choses se sont bien passées pendant l'année, peut être très encourageant. C'est un excellent moyen de faire le point, de voir où votre organisation a sous- ou sur-dépensé, ainsi que de considérer vos victoires (espérons-le nombreuses) et vos défaites (espérons-le rares et assorties de précieuses leçons). Et enfin, un bilan de fin d'année constitue un modèle utile pour tracer votre chemin vers l'année suivante.
Malheureusement, ce n'est plus le cas.
L'année 2017 nous a donné un avant-goût des changements sismiques qui arrivent. Et nous a appris que les hypothèses fondamentales que nous pouvions autrefois tenir pour acquises peuvent disparaître du jour au lendemain.
Par exemple, le Brexit. À quoi va ressembler cet accord, et comment va-t-il se déployer pour nos entreprises ? Et Trump va-t-il provoquer une guerre thermonucléaire avec la Corée du Nord ? Le simple fait que cet homme soit président des États-Unis suffit à nous dire de nous attendre à l'impensable. Pour moi, plus près de chez moi, nous avons vu la fin rapide et pacifique du règne de 37 ans de Robert Mugabe sur le Zimbabwe arriver presque à l'improviste. Une semaine, il était au pouvoir, la semaine suivante, il ne l'était plus. Mais s'agit-il vraiment d'un changement fondamental ou simplement d'un changement de visage, et quel impact cela aura-t-il sur les entreprises le cas échéant ? Et l'Afrique du Sud est prête à découvrir ce qui se passe quand la direction de Jacob Zuma prend fin lors de la planification de succession actuelle à l'approche des élections de 2019.
Même sans la politique, le monde dans lequel nous vivons est un endroit intéressant. Les changements technologiques, qui ont été lents, des glissements de plaques tectoniques au cours des dernières décennies, ont soudainement accéléré. Dans combien de temps travaillerons-nous aux côtés de robots ? Et, d'une certaine façon, nous le faisons déjà, grâce aux robots d'automatisation logicielle. Et la blockchain et les crypto-monnaies ont pris de l'emprise sur l'imagination et les portefeuilles des gens plus vite que beaucoup ne l'auraient prévu — un grand supermarché en Afrique du Sud a testé les paiements en bitcoin cette année. Ce ne sont là que quelques-uns des changements qui arrivent.
Alors que faire ? Abandonner le bilan de fin d'année et improviser ? Absolument pas. Mais réalisez que même si vous aurez encore besoin de planifier, en utilisant les meilleures informations disponibles à ce moment-là, vous devrez également intégrer une flexibilité extrême dans vos perspectives. Tenez le cap, mais soyez également prêt à changer, radicalement, si nécessaire. Si vous ne le faites pas, vous pourriez vous retrouver à être un Kodak dans un monde d'appareils photo numériques.
À faire :
- Faites quand même une révision budgétaire et des prévisions, évidemment. Vous devez continuer à fonctionner dans le monde, motiver le personnel, négocier le financement bancaire, etc.
- Restez flexible. Préparez-vous à ce que les fondamentaux changent à tout moment. Rien n'est gravé dans le marbre. Faites de votre mieux avec ce que vous avez à ce moment-là, et gardez un œil attentif sur ce qui se passe dans le monde, et surtout avec vos clients.
- Intégrez le coût des projets de statu quo. Ce sont les projets de maintenance, de mise à niveau et d'innovation incrémentale qui ne génèrent pas un ROI immédiat, mais qui sont essentiels pour vous faire économiser de l'argent et assurer votre survie à long terme. Une stratégie de migration vers le cloud en est un exemple.
- Consultez le terrain de votre organisation. Pendant que vous êtes submergé par des problèmes de niveau macro, ils détiennent la clé des informations essentielles sur le terrain. Quelles activités marketing sont les plus efficaces auprès de leurs clients ? Que font les concurrents sur leur marché spécifique ? L'implication du terrain garantit également un budget plus précis, avec une appropriation par les gestionnaires non financiers qui dépensent réellement l'argent.
À ne pas faire:
- Ne paniquez pas !
- Ne vous abstenez pas de planifier !
- Mais ne pensez pas que vous pouvez planifier pour chaque variable possible — connue et inconnue. C'est impossible. Acceptez le fait que le changement majeur est la nouvelle normalité.
Bonne chance ! La flexibilité est le maître-mot pour aller de l'avant, et la clé pour débloquer les opportunités qui existeront sans aucun doute encore dans notre nouvelle normalité .
As published on Accountingweb December 2017
#endofyearreview #review #Trump #Leadership #Planning #robots #Software #budgetreview #successionplanning #JacobZuma #Brexit #Forecast #digital #NorthKorea