Trop d'entreprises en Afrique du Sud voient leurs employés comme un problème à gérer plutôt que comme un actif à optimiser. Votre entreprise n'est rien sans des employés solides ; vos plans d'affaires et vos idées ont besoin d'employés fiables et investis pour devenir réalité. La force de votre entreprise dépend entièrement de la force de votre personnel.
Autonomiser vos employés
Je crois que les organisations prospèrent quand les gestionnaires non financiers peuvent facilement trouver, lire et comprendre les informations financières qui les concernent ; notamment leurs informations budgétaires et de dépenses. Quand les gens comprennent comment leurs décisions financières affectent le reste de l'entreprise, ils sont habilités à les gérer correctement, et c'est seulement à ce moment-là qu'ils peuvent vraiment être tenus responsables de ces décisions.
Pourtant, ce niveau de transparence, notamment en ce qui concerne les informations financières, peut menacer certains dirigeants et propriétaires d'entreprises qui estiment que l'autonomisation de leurs cadres intermédiaires menace d'une certaine façon leur propre pouvoir ; ainsi, au lieu d'agir pour offrir une véritable transparence au sein de l'organisation, ils font grand bruit de rebranding, de parrainage ou de team building événementiel. Une véritable équipe se construit par des objectifs et une compréhension partagés, des contributions et des responsabilités envers ces objectifs.
La transparence est atteinte lorsque l'information est actualisée, fiable, stockée en un seul endroit, facile à trouver et facile à comprendre. Dans ce cas, les gestionnaires opérationnels sont habilités à prendre la responsabilité de la partie du bien-être financier de l'organisation qui est en leur pouvoir.
Quand vos collaborateurs se sentent valorisés, quand ils croient que leur contribution est prise en compte et que leurs connaissances contribuent à construire l'entreprise dont ils font partie, quand ils ont une compréhension et une vue d'ensemble claires de ce qui se passe dans l'entreprise, ils se sentent responsables et redevables envers l'organisation dans son ensemble.
Cela est vrai non seulement pour l'autonomisation financière ; partout où vous offrez à vos employés de véritables opportunités de développer et de s'approprier leur position au sein de leur équipe et au sein de votre entreprise, il y a une augmentation de leur sentiment de fierté, tant dans leur rôle que dans l'entreprise dans son ensemble. Ce sentiment de fierté se traduit par un sentiment accru de responsabilité, de satisfaction des employés et de productivité. Cela est non seulement bon pour l'entreprise elle-même, mais aussi pour la réputation de votre entreprise – personne ne vend votre entreprise et tout ce qu'elle représente mieux qu'un employé dévoué et heureux.
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