Charles Darwin avait raison : la survie dépend de notre capacité à nous adapter. Et jamais cela n'a été aussi vrai qu'à l'ère de la révolution numérique que nous vivons au XXIe siècle. Si Darwin parlait peut-être d'adaptation de génération en génération, aujourd'hui on a l'impression qu'il faut s'adapter de mois en mois et de jour en jour.
Regardez l'industrie du taxi et Uber. Le commerce de détail et Amazon. L'édition et Facebook. Les hôtels et Airbnb.
De manière effrayante, même ces exemples vieillissent. Amazon a déjà bouclé la boucle et développe sa présence physique, armé de tout ce qu'il a appris sur le comportement des consommateurs dans le monde numérique. Uber et ses chauffeurs s'efforcent encore de définir leur relation de travail, mais Dubaï a annoncé le lancement de taxis-drones autonomes cette année.
Alors, où cela nous laisse-t-il, nous les comptables ? Nous sommes généralement les bastions conservateurs de la prudence et de l'aversion au risque dans toute entreprise. Maniant le système de comptabilité en partie double depuis plusieurs siècles, nous avons, pour la plupart, maintenu les entreprises dans l'honnêteté et la solvabilité. Mais maintenant même le système de double entrée est remis en question dans le monde de la blockchain et d'autres systèmes de grand livre numérique partagé et décentralisé.
La même chose s'applique à nous, j'en ai bien peur. S'adapter ou mourir. Mais gardez à l'esprit que s'adapter ne signifie pas jeter le bébé avec l'eau du bain. S'adapter signifie comprendre ce qui doit changer pour continuer à apporter de la valeur à vos clients et à votre organisation. Regardez les pinsons de Darwin aux îles Galápagos, qui, en une seule génération, ont développé des becs plus grands et plus forts pour trouver de la nourriture lors d'une sécheresse prolongée. Les oiseaux se sont adaptés rapidement à leur réalité actuelle, en optimisant une fonction plutôt qu'en la remplaçant entièrement.
De même, les comptables doivent regarder vers l'avenir et commencer à repositionner leur rôle dès aujourd'hui — nous observons déjà l'impact de certains changements induits par la numérisation. Tout comme lors de l'introduction du moteur à combustion interne au début du siècle dernier, il y aura des gagnants et des perdants. La « charrette sans chevaux » a mis hors d'usage un écosystème construit autour des véhicules à traction animale, mais a permis l'essor d'industries entièrement nouvelles pour soutenir l'automobile.
La même chose se produit aujourd'hui.
Mon conseil ? Éloignez-vous des tableurs, au sens propre comme au sens figuré. Sortez de l'ombre et reconnectez-vous avec vos collègues en première ligne — ce sont eux qui savent d'où viennent les changements, qui peuvent voir l'impact de ces changements, en particulier les opportunités. Ouvrez le processus comptable et donnez à vos collègues les moyens de collaborer avec vous. Ce faisant, vous vous assurerez qu'ils ont accès aux chiffres qui influent sur leur vision de la réalité et qu'ils apportent en retour une contribution et une valeur réelles à votre analyse des chiffres. Cela vous donne une image précise et crée une adhésion et un bénéfice mutuel, que ce soit dans le processus de planification ou dans la compréhension des écarts lors de l'examen des réalisations. Vous resterez connecté et pertinent, et en décentralisant certaines des fonctions comptables, vous libérerez votre propre temps pour être plus stratégique et adaptable.
Le monde changeant si vite, les anciennes règles ne fonctionnent plus mais les nouvelles n'ont pas encore été établies ! Cela rend le rôle de gardien de la finance plus difficile, mais aussi plus important que jamais. Restez adaptable et vous pourrez guider vos clients et votre organisation de manière éthique et prospère à travers ces jours opaques ; dans le cas contraire, vous serez l'une des victimes de Darwin.
Publié dans Accountingweb – 27 juillet 2017
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