Vous souvenez-vous de l'époque où le chaos avait, malgré tout, une logique ? C'était le bon temps ! Aujourd'hui, les situations s'inversent du jour au lendemain, les marchés oscillent follement sur un coup de tête, et la prévision tient de la fiction. Pourtant, au milieu de cette tourmente, les entreprises doivent continuer d'avancer.
Écrire ces chroniques au fil des ans a été un exercice utile pour prendre du recul chaque trimestre, puis réfléchir à ce que cela signifie pour les comptables et leurs clients. Cela ressemble à une revue budgétaire trimestrielle, avec des ajustements des prévisions à mesure que de nouvelles informations arrivent et que des tendances commencent à émerger.
Par conséquent, je n'ai cessé de plaider pour davantage de flexibilité et d'adaptabilité dans notre profession. Ce n'est pas surprenant quand on regarde les macrotendances et l'évolution de l'environnement des affaires : les volumes de données augmentent et les tendances du marché s'accélèrent ; le Covid est arrivé et a accéléré ces tendances ; et enfin, l'incertitude géopolitique de 2024 a ajouté une couche supplémentaire de chaos et de changement. La capacité d'une entreprise à pivoter en un instant était un avantage concurrentiel évident.
Jusque-là, tout allait bien. Et, au milieu du changement, il y avait presque toujours des raisons d'être optimiste. L'histoire a montré que l'innovation est probable durant les périodes économiques et politiques difficiles. Et les entreprises qui bougent le plus vite saisissent ces opportunités avec le plus de succès.
Mais 2025 est arrivé. Et cette fois, les choses étaient très différentes. Auparavant, il y avait toujours une logique interne aux conditions sans précédent dans lesquelles nous nous trouvions. Les choses avaient changé, mais nous disposions encore d'un modèle de ce qui se passait. Les fondamentaux du marché et les règles du jeu, pour l'essentiel, restaient familiers.
Ce n'est plus le cas.
Cela a commencé avec la montée de l'isolationnisme et la fin potentielle de la mondialisation, dont j'ai parlé dans ma dernière chronique. Mais ajoutez-y les guerres commerciales par à-coups, on-ne-sait-jamais-ce-qui-vient-ensuite, et la volatilité des marchés et l'instabilité politique qui s'ensuivent, mêlées à la mentalité des personnes qui pilotent ces événements. Il ne semble plus y avoir de manuel. Comment les entreprises peuvent-elles prendre des décisions d'investissement stratégiques quand, sur un coup de tête, les événements peuvent faire un virage à 180 degrés du jour au lendemain ?
Mais les entreprises qui ont appuyé sur pause en 2024 ne peuvent pas rester dans cette position d'attente bien plus longtemps. Aller de l'avant est inévitable : les gros capex peuvent être reportés, mais les opex et les initiatives stratégiques plus modestes devront se poursuivre pour que les entreprises restent pertinentes.
Et nous voilà donc à nouveau à cette conclusion. Aujourd'hui, avec tant d'incertitude, et si peu de précédents et de logique pour nous guider, notre besoin d'adopter des systèmes financiers flexibles est plus urgent que jamais. Tout comme celui d'accepter l'inconfort de savoir qu'une prévision parfaite et une budgétisation totalement exacte sont impossibles, mais que nous devons faire ce que nous pouvons pour préparer nos clients à de multiples scénarios futurs.
Vos systèmes financiers sont-ils prêts pour un monde sans logique ?
Posez-vous ces questions : avez-vous encore des personnes derrière des bureaux et des doigts sur des claviers dans le cadre de votre processus budgétaire ? Extrayez-vous, importez-vous et manipulez-vous les données manuellement ? À quelle vitesse pouvez-vous mettre à jour les prévisions lorsque les circonstances changent du jour au lendemain ? Les responsables budgétaires peuvent-ils recalibrer sans intervention du service financier ? Vos outils permettent-ils l'évaluation simultanée de plusieurs scénarios ? Avec quelle facilité pouvez-vous intégrer les éclairages de toute l'organisation ? La direction peut-elle accéder à des informations financières en temps réel d'un clic ou d'une pression ?
Tel que publié dans Accountancy SA - juillet 2025