Soyons honnêtes, nous sommes des comptables ennuyeux et conservateurs, coincés dans les services administratifs, bloquant les dépenses et les nouvelles idées. Nous allons exercer ce métier jusqu'à la retraite, et nous ne sommes certainement pas considérés comme des entrepreneurs ou des esprits innovants. Nous connaissons tous le stéréotype du comptable, n'est-ce pas ?
Pour ne rien arranger, ce stéréotype fait que nous sommes fréquemment perçus comme un frein sur la route vers une organisation prête pour l'avenir. Une organisation suffisamment agile et résiliente pour naviguer dans un environnement commercial à la fois imprévisible, incertain et chaotique, mais aussi débordant d'opportunités et de potentiel.
Commençons par le stéréotype. Nous savons tous qu'il est profondément inexact et que les comptables se déclinent sous toutes les formes, avec une grande variété de spécialisations, d'approches et de traits de caractère. De plus, certaines qualités objectives communes aux comptables — fiabilité, précision, comportement éthique, sérieux — sont essentielles au succès de toute entreprise.
Cependant, concernant la deuxième affirmation, en tant que profession, nous avons potentiellement du travail à faire. Mais ce travail doit s'appuyer sur les éléments fondamentaux qui définissent intrinsèquement notre profession, afin que nous restions pertinents et continuions à apporter de la valeur lorsque nous reconsidérons et repositionnons nos rôles pour penser de manière innovante.
Pensez-y ainsi. Il a toujours été du ressort du capitaine d'un navire d'assurer une traversée sûre, efficace et ponctuelle vers sa destination. Selon la route empruntée, pendant la majeure partie du vingtième siècle, les dangers tels que les icebergs étaient connus et attendus, même si l'emplacement exact de l'iceberg pouvait être incertain.
Au début du vingtième siècle, les capitaines disposaient d'outils limités pour repérer les icebergs, s'appuyant sur la radio de bord et les observations visuelles pour naviguer dans des eaux dangereuses. Des catastrophes comme le naufrage du Titanic, ainsi que les avancées technologiques, ont doté les capitaines d'outils plus sophistiqués pour mieux détecter ces dangers. Parmi ceux-ci figuraient la surveillance dédiée, l'imagerie satellitaire et le radar. La toute dernière technologie de niche fournit même des informations en temps réel sur les positions spécifiques des baleines, par exemple. Cela enrichit les données entrantes sur des facteurs comme la météo, les courants océaniques et les configurations des vagues, offrant au capitaine plus d'informations et de perspicacité que jamais pour éviter les icebergs et autres dangers.
Dans le même temps, la mer est devenue plus fréquentée — chaque année, davantage de marchandises sont transportées par voie maritime — et le nombre total d'icebergs a augmenté en raison de la crise climatique. Ces icebergs sont différents de leurs prédécesseurs : ils sont plus petits, flottent plus bas dans l'eau et sont plus difficiles à voir, mais peuvent tout de même endommager un navire et perturber sa route. Ajoutez à cela que certains capitaines sont soumis à une pression accrue pour réduire les coûts et les délais, et choisissent donc délibérément des routes plus dangereuses, chargées d'icebergs, comme le célèbre passage du Nord-Ouest à travers l'océan Arctique.
Cela ressemble un peu à une métaphore du monde des affaires moderne, n'est-ce pas ? En ramenant cela à notre rôle de comptables, tout comme le capitaine du navire, nos forces essentielles sont plus importantes que jamais face à davantage de risques, d'incertitudes et de récompenses potentielles. Mais tout comme le capitaine du navire, notre environnement a changé et il n'est plus possible de faire comme avant. Pour continuer à apporter de la valeur dans un nouvel environnement, nous devrions également enrichir nos compétences et notre expérience fondamentales avec des informations supplémentaires, en exploitant la puissance de la technologie et en pensant de manière innovante.
Nous devons nous demander comment nous pouvons réorienter les qualités qui font de nous de bons comptables pour rester pertinents aujourd'hui. Comment pouvons-nous faire les choses mieux et plus vite ? Comment pouvons-nous obtenir de meilleures informations, puis exploiter ces informations pour prendre de meilleures décisions ? Je soutiendrais que la réponse réside dans les qualités fondamentales des comptables complétées par un nouvel état d'esprit, des compétences et des façons de travailler pour améliorer notre rôle, ainsi que la valeur que nous apportons à nos organisations. Une façon pratique d'y parvenir aujourd'hui est de cesser de considérer notre formation continue comme un exercice de conformité et de l'utiliser plutôt de manière stratégique pour apprendre les technologies et les méthodes de travail dont nous aurons besoin à l'avenir, et comment les appliquer au quotidien.
C'est cette capacité à penser de manière innovante qui va nous donner, ainsi qu'à nos organisations, l'avantage concurrentiel. Nous assurer de continuer à élargir nos horizons, à planifier les meilleures trajectoires et à réagir rapidement à l'inattendu — pour que les icebergs de notre avenir ne servent qu'à rafraîchir le whisky dans notre verre !
Tel que publié dans AccountingWeb - October 2021