Aeris Resources تستبدل موازناتها التعدينية المجزّأة بمنصة IDU المركزية.

Aeris Resources منتِج متوسط الحجم للمعادن الأساسية والنفيسة بمحفظة يغلب عليها النحاس تمتد عبر ثلاثة أصول عاملة، ومنجم في الصيانة، ومشروع تطوير طويل العمر، وذراع استكشاف استباقية. وتعمل الشركة بنموذج تشغيلي رشيق، مدعوم بمجلس إدارة ذي خبرة، مع خط نمو يشمل استكشافًا حثيثًا واعتبارات نشطة للاندماج والاستحواذ. وتولي Aeris اهتمامًا كبيرًا ببناء الشراكات مع المجتمعات الرئيسية والمستثمرين وقوتها العاملة. وهذا الاتساع — أصول متعددة في مراحل مختلفة، لكلٍّ منها قاعدة تكلفته الخاصة — يعني أن أي احتكاك في عملية إعداد الموازنة يظهر بسرعة، وهو الاحتكاك الذي استُقدمت IDU لحلّه.

عبر عملية نحاس متعددة الأصول، كان التنبؤ المتجدد الفصلي هو المكان الذي يظهر فيه ذلك الاحتكاك بأشدّ صوره. فكل دورة كانت تعتمد على البيانات المادية للتعدين قبل أن يتسنى توليد التكاليف، وهذا التسلسل أحدث اختناقات أبطأت العملية بأكملها. كانت البيانات موزّعة في مصادر غير مترابطة، وكان فريق المالية يقضي معظم كل دورة في تجميع الأرقام بدلًا من تمحيصها. وكان من الصعب الحفاظ على رؤية واضحة للتكاليف مقابل الموازنة عبر الأصول، وكان تخطيط السيناريوهات مقيّدًا بالوقت اللازم لمجرد إنتاج حالة أساسية. وكانت الكلفة الاستراتيجية واضحة: فريق قادر على التحليل والاستشارة التجارية محبوس في تجميع البيانات.

منحت منصة IDU المتكاملة لإعداد الموازنة والتنبؤ وإعداد التقارير شركة Aeris Resources بيئة واحدة مبنية حول طريقة عمل عملية التعدين. وكان التغيير البنيوي هو أتمتة الموازنات حول البيانات المادية للتعدين: فبمجرد إدخال البيانات المادية للتعدين، يتبع توليد التكاليف تلقائيًا، مزيلًا اختناق التسلسل الذي ميّز كل دورة سابقة. وأصبح بالإمكان تشغيل التنبؤات المتجددة كل ربع سنة مقابل مجموعة افتراضات متسقة ومركزية بدلًا من إعادة بنائها من مدخلات متفرقة.

كانت Aeris تشغّل كلًّا من SAP وPronto عبر قاعدة أصولها، واتصلت IDU بكليهما — ساحبةً الأرقام الفعلية إلى رؤية موحّدة واحدة، ودافعةً بيانات التقارير إلى Power BI لتحليل نهاية الشهر. وتدعم المنصة التعاون في الوقت الفعلي بين المديرين وقدرات متقدمة لتخطيط السيناريوهات، بما يتيح للفرق اختبار الافتراضات دون إعادة بناء الحالة الأساسية من الصفر. ودون توحيد يدوي بينهما، تحوّل جهد الفريق من تجميع الأرقام إلى العمل بها.

أربع نتائج تبعت ذلك التحوّل. أصبحت دورات إعداد الموازنة أسرع وأكثر سلاسة، مع توليد التكاليف مدفوعًا تلقائيًا بالبيانات المادية للتعدين بدلًا من تعطّله بانتظار المدخلات اليدوية. ومنح توحيد الموازنات والتنبؤات والأرقام الفعلية في بيئة واحدة Aeris رؤية موحّدة عبر أصولها — رؤية قلّصت التناقضات والأخطاء التي أدخلتها مصادر البيانات المجزّأة. واكتسب المديرون رؤية أوضح للتكاليف مقابل الموازنات في أي لحظة من الدورة، مما جعل ضبط التكاليف ممارسة مستمرة. وبإزالة عمل التجميع، تمكّن فريق المالية من توجيه اهتمامه نحو التحقيق والاستشارة التجارية — العمل التحليلي الذي طالما احتاجته الأعمال لكن نادرًا ما توفّرت لها القدرة على القيام به.

منظور الشريك

«يسعدنا أن نرى كيف أفادت IDU شركة Aeris Resources على مرّ السنين. ويبرز التكامل الناجح مع كل من SAP وPronto مرونة حلّنا وقابليته للتكيّف. ونتطلّع إلى مواصلة شراكتنا مع Aeris Resources ودعم نموها وتحسينات الكفاءة عبر عملياتها.» - Rob Jones، IDU

«بشكل عام، أصبحت IDU جزءًا لا يتجزأ من Aeris Resources، إذ بسّطت عمليات إعداد الموازنة والتقارير لدينا وقدّمت رؤى قيّمة عن أوضاعنا المالية.» — Brian Thorpe، المدير التجاري، Aeris Resources