للقوة دور مهم تؤديه في عالم الأعمال، لا سيما في سياق القيادة. يحتاج القادة إلى السلطة لتحقيق النتائج، لكنهم بحاجة أيضاً إلى تحمّل المسؤولية عن نتائج تلك السلطة وفهم قيمة تمكين الآخرين.
بشكل عام، يمكن استخدام القوة بطريقتين، للخير أو للشر، ونحن جميعاً على دراية بالأمثلة العظيمة للقوة والقيادة الموجودة في سجلات الأبطال الخارقين.
هناك دروس يمكن تعلّمها من جميع الأبطال الخارقين العظماء. سواء أكانت قوتك تكمن في الموارد والمال والناس أم في قوة استثنائية فريدة من نوعها؛ سواء أكنت تعمل بانفتاح وصدق مع شفافية تكسب ثقة الآخرين وولاءهم كـIron Man، أم أنك أشبه بـBatman، يعمل في الكواليس، يتغلب على العقبات بينما يبقى مجهولاً، رمزاً لمعتقد أو هدف مشترك.
قد يمتلك الأبطال الخارقون قدرات خارقة متأصلة كـSuperman، أو يكونون قد اكتسبوها من خلال بعض المصائب الظاهرة كـSpiderman، أو يستخدمون ببساطة نقاط قوتهم المتاحة لتحقيق هدف كـBatman أو Iron Man؛ يمكنهم العمل معاً في فرق كـAvengers أو مع مساعدين كـBatman وRobin. لكنهم جميعاً «طيبون»، يستخدمون قوتهم لخير الآخرين لا أنفسهم، أساساً من خلال معايير أخلاقية مفروضة ذاتياً. الدرس المستفاد — يمكن لأي شخص أن يكون قائداً إذا استخدم القوة التي يمتلكها للقيادة بالقدوة.
تنشأ المشاكل حين يريد شخص ما كل السلطة لنفسه، فتصبح ليست الطريقة التي يحقق بها هدفاً بل الهدف نفسه، وهكذا يولد الشرير الخارق. يستخدم الشرير الخارق الناس دون اعتبار لهويتهم وتُرى نقاط قوتهم المحتملة كوسيلة لتحقيق غاية شخصية فحسب؛ يستخدم قوته أو موارده للتلاعب بالآخرين لخدمة أجنداته الخاصة، يلوم الآخرين على كل إخفاق ويحتكر كل الثناء على كل نجاح. معظمنا عمل مع «قادة» كهؤلاء أو تحت إمرتهم في مسيرتنا المهنية.
ربما في عالم الأعمال، تكمن الإجابة أكثر في فرق من القادة، كـX-Men، جميعهم بقدراتهم الفريدة وشخص واحد هدفه جمعهم وتعليمهم كيفية مشاركة تلك القوة وكيفية إبراز قوتهم الخاصة عند الحاجة.
القوة بحد ذاتها ليست خيراً ولا شراً؛ بل الطريقة التي يوظّفها بها من يملكونها هي التي تحدد النبرة. جزء من كونك قائداً جيداً وبطلاً خارقاً جيداً هو القدرة على العمل مع الآخرين، ومشاركة السلطة والمسؤولية وإلهام الآخرين للإيمان بشيء أكبر من أنفسهم. حين تمارس قوتك، هل أنت بطل خارق أم شرير خارق؟
*كما نُشر في مجلة Accountancy South Africa في سبتمبر 2014
#leaders #AccountancySouthAfrica #Leadership #Business #Power #Empowerment