يتأمّل Kevin Phillips في كيف تجعل الحرب التجارية العالمية الناشئة اليوم التحديات الاقتصادية السابقة تبدو وكأنها أمور اعتيادية، ولماذا باتت الأنظمة المحاسبية القابلة للتكيّف أكثر أهمية من أي وقت مضى.
لطالما دافعت عن أدوات محاسبية تتيح لك إعداد الميزانيات والتنبؤ بسرعة وسهولة. في البداية، كان ذلك لمواكبة الوتيرة المتسارعة للتغيير وتدفّق البيانات مع تحوّل العالم إلى الرقمنة. ثم كان ذلك لتحديد الفرص واغتنامها على أفضل وجه أثناء الجائحة وبعدها. وفي العام الماضي، كان ذلك للتعامل مع عدم اليقين الجيوسياسي – الحربان في أوكرانيا والشرق الأوسط، وسلسلة الانتخابات وتغيّرات الأنظمة التي حدثت خلال عام 2024.
لكن الغريب أن عدم اليقين الذي واجهناه خلال عام 2024 يبدو الآن أمرًا اعتياديًا. فقد كان قابلًا للقياس والتعريف، وكان يعمل بشيء من المنطق الداخلي والسابقة التاريخية. أما عام 2025 فيبدو أي شيء عدا ذلك! ففي حين انتهت الانتخابات في معظمها، كانت تداعياتها مذهلة. ويبدو أن نيّة الإدارة الأمريكية الجديدة هي القطيعة مع السوابق، وتجاهل القواعد والمبادئ التوجيهية الدولية، والعمل عمومًا كنظام استبدادي.
وهذا ينقل العالم إلى موضع من عدم اليقين تندر فيه السوابق أو المنطق الذي يرشدنا حين نفكّر استراتيجيًا في أعمالنا. وهو ما يعني أن حاجتنا اليوم إلى تبنّي أنظمة مالية مرنة أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.
الانفصال بين الخدمات والسلع
خذ جانبًا واحدًا فقط من ملحمة الرسوم الجمركية الأخيرة المتأرجحة. والغريب أن تركيز الولايات المتحدة ينصبّ بشكل شبه حصري على التصنيع والأنشطة التقليدية لما بعد الثورة الصناعية. وهذا التركيز الضيّق يتجاهل حقيقة جوهرية: ففي ما يتعلق بالخدمات، خلافًا للسلع، تحافظ الولايات المتحدة على فائض تجاري مع أكبر ثلاثة شركاء تجاريين لها، وهو ما يعوّض جزئيًا (وإن لم يكن كليًا) عجز التجارة في السلع.
ويصبح هذا الانفصال بين السياسة والواقع الاقتصادي أكثر وضوحًا عندما نأخذ في الاعتبار أن شركات الخدمات تمثّل أكثر من ثلاثة أرباع الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة وأكثر من 75% من القيمة السوقية لسوق الأسهم الأمريكية.
إن الرسوم الجمركية بلا شك أداة فظّة، لكن يبدو اليوم أنها تُلوَّح بها كساطور بلا منطق أو تحكّم، بل وتصيب أهدافًا غير متوقعة مثل طيور البطريق!
التخطيط وسط التقلّبات السياسية الحادة
تخلق السياسة التجارية للولايات المتحدة تحديًا غير مسبوق للشركات حول العالم. والمشكلة ليست فقط في السياسات التجارية غير المؤاتية. بل تتفاقم بسبب طبيعتها المتغيّرة باستمرار، مما يجعل التخطيط الاستراتيجي شبه مستحيل. تأمّل الأسبوع الثاني من أبريل: أُعلِنت الرسوم الجمركية، ثم أُلغيت، ثم عُدِّلت، ثم أُعيد فرضها جزئيًا. وعانت الأسواق العالمية أشدّ تقلّباتها منذ الجائحة، إذ مُحيت تريليونات من القيم لتتعافى جزئيًا فقط بعد كل تراجع.
هذا النهج المتقلّب يترك الشركات مشلولة أمام خيارات مستحيلة. فهل ينبغي لشركات التصنيع أن تستثمر مليارات في عمليات داخل الولايات المتحدة، مع علمها بأن اللوائح قد تتغيّر بين عشية وضحاها؟ أم تنسحب ببساطة من أكبر اقتصاد وأكبر سوق في العالم؟ وإن نقلت عملياتها فعلًا إلى الولايات المتحدة، فإنها تواجه تحديًا مزدوجًا: كيف تحصل على المواد دون تكبّد تكاليف جمركية غير مستدامة، وأين تجد العمال في بلد ذي معدلات بطالة منخفضة تاريخيًا وسياسات هجرة متشدّدة على نحو متزايد. ومع عدم وجود مسار واضح للمضيّ قدمًا، تبقى الشركات في حالة انتظار، عاجزة عن التحرّك بثقة في أي اتجاه.
قارن هذا بحالات عدم اليقين «المعروفة» لعام 2024، التي كانت تعمل ضمن إطار مألوف. أما فوضى اليوم فلا تتّبع أي نمط يمكن تمييزه، وتفتقر إلى أي اتساق داخلي، وتتحدّى التنبؤ. ومستوى القدرة على التكيّف المطلوب الآن يتجاوز أي شيء في الذاكرة القريبة.
مفارقة التخطيط في الأعمال
ورغم حالة عدم اليقين هذه، فإن الشركات التي أمضت عام 2024 في حالة انتظار – بانتظار انتهاء الحروب والانتخابات – لم يعد بإمكانها تحمّل هذا الترف. فالضغط على زرّ الإيقاف المؤقت لعام آخر (أو أربعة، إذ من غير المرجّح أن تستقرّ الأمور خلال 12 شهرًا) يعني المزيد من فقدان الميزة التنافسية.
لا بد أن يحدث الزخم نحو الأمام حتمًا. فرغم أن الاستثمارات الرأسمالية الكبرى قد تُؤجَّل، فإن النفقات التشغيلية والمبادرات الاستراتيجية الأصغر سيتعيّن أن تمضي قدمًا. وحتى وسط عدم اليقين، ستظهر فرص نمو هذا العام، ولا يمكن للشركات ببساطة أن تبقى خاملة إلى أجل غير مسمّى.
القدرة على التكيّف بوصفها الثابت الجديد
في مواجهة فوضى غير مسبوقة، تحتاج الشركات إلى قدرة فائقة على التكيّف. ومع وجود انكماش اقتصادي في الأفق – تراجع إنفاق المستهلكين وانخفاض إيرادات الشركات كأثر من آثار الحرب التجارية – تواجه المؤسسات ضغطًا متزايدًا لترشيد العمليات، وتحقيق المزيد بموارد أقل، والقدرة على الالتفاف في لمح البصر.
ولا يمكن تحقيق هذا بأجساد جالسة إلى المكاتب وأصابع على لوحات المفاتيح. فاستخراج البيانات يدويًا من مصادر مختلفة، واستيرادها إلى جداول البيانات، ومعالجتها، ثم بناء مواد مجلس الإدارة بشقّ الأنفس، ليس أمرًا مجديًا ولا مستدامًا.
على الشركات أن تستفيد من التكنولوجيا لتزويدها بأدوات مالية تتيح إجراء تعديلات سريعة على الميزانية ومراجعات للتوقعات مع تطوّر الظروف وتأرجح الأهواء. وينبغي أن تُولَّد تقارير مجلس الإدارة بنقرة أو لمسة واحدة، لا بأسابيع من العمل الرتيب المعرّض للأخطاء.
من المؤكّد أن التنبؤ المثالي يبقى مستحيلًا في بيئة اليوم، لكن الأدوات التي تدعم النمذجة السريعة للسيناريوهات توفّر بعض المرونة للتنقّل بين التحديات الناشئة.
التنقّل في غير المتوقّع
من غير المرجّح أن تحقّق التوترات التجارية المتصاعدة أهدافها الظاهرة: الوظائف الأمريكية الجديدة الموعودة أو استرداد الـ 6 تريليون دولار المزعومة من الديون التي تدّعي أن العالم مدين بها لها. بل على العكس، فإن تغييرات الرسوم الجمركية تؤثّر بالفعل سلبًا على الاقتصاد الأمريكي، خلافًا للتأكيدات السابقة.
ومع ذلك، يجب على الشركات أن تتنقّل في هذا المشهد، متّخذةً قرارات مستنيرة بالمعلومات المتاحة. ويكمن المفتاح في تطبيق أنظمة مرنة بما يكفي للاستجابة بسرعة عندما تتغيّر الظروف. ولم تكن الحاجة إلى أدوات تخطيط مالي متينة أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.
وكالعادة، عند التعليق على الأحداث الجارية، عليّ أن أشير إلى أن هذه المعلومات كانت دقيقة عندما كتبت هذا في منتصف أبريل. ومن يدري ما الذي حدث بين ذلك الحين وقراءتك لهذا المقال! لكن، لشيء من التخفيف وسط الحيرة، ربما لاحظت أننا ناقشنا السياسة التجارية الأمريكية غير المتوقعة دون أن نذكر ولو مرة واحدة فولدمورت، ذاك الذي يجب ألّا يُذكَر اسمه؟ لا شك أن لهذا قيمة في هذه الأوقات غير المؤكّدة.
كما نُشر في AccountingWeb - مايو 2025