موضوع متكرر في مقالاتي لـ AccountingWEB، قبل الجائحة، هو أهمية بناء وظيفة محاسبية مرنة وقابلة للتكيف في مواجهة التغييرات غير المسبوقة. الوصول إلى هذه القناعة — بأن التغيير هو الثابت الوحيد — لم يستلزم استشراف المستقبل، إذ كانت المؤشرات واضحة للعيان. بدا التغيير المستمر وعدم القدرة على التنبؤ بالمستقبل أمرًا حتميًا، وفي رأيي، كان أفضل وأمسؤول ما يمكننا فعله بوصفنا قادة أعمال ومتخصصين في المالية هو قبول هذا الواقع وإعداد مؤسساتنا للتعامل مع هذه الطبيعية الجديدة.
(مع ذلك، حتى أنا مندهش من حجم الفوضى التي شهدناها مؤخرًا. لكنني سأعود إلى ذلك قريبًا.)
كان من المفترض أن تساعدنا هذه المرونة وقابلية التكيف على اجتياز بقية العام، إذ بدأت اقتصادات العالم في الاستقرار والنمو، وخُفِّض التضخم، وتعززت سلاسل الإمداد، وبتنا نشعر بالتفاؤل من جديد. هذا التفاؤل، بدوره، كان سيحفز مزيدًا من النشاط والنمو. تبدأ دول عديدة حول العالم، سواء رسميًا أو فعليًا، في التعامل مع كوفيد بوصفه وباءً متوطنًا ينبغي التعايش معه. تُرفع تدريجيًا القيود المتعلقة بالكمامات والتتبع والعزل. يعود الناس إلى مواقع العمل والتجمعات الاجتماعية خارج منازلهم، وبذلك ينفقون في مجتمعاتهم. أصبح السفر، سواء للعمل أو للترفيه، أمرًا اعتياديًا مرة أخرى. كل هذا يولد إنفاقًا ضروريًا من شأنه دعم الاقتصادات التي اهتزت جراء الجائحة.
قبل معظمنا بالفعل 1. أن العالم لن يستأنف من حيث توقفنا في 2019، و2. أننا سنضطر دائمًا للتعايش مع درجة أعلى بكثير من التغيير والفوضى في المستقبل وإدارتها قدر الإمكان، حتى بعد كوفيد. بيد أنني أعتقد أن ثمة شعورًا عامًا بالارتياح هذا العام من إمكانية بدء الفصل التالي من إعادة بناء حياتنا ومجتمعاتنا وأعمالنا. لقد خرجنا أخيرًا من دوامة الانتظار.
ثم في أواخر فبراير، شنّت روسيا غزوًا عسكريًا على أوكرانيا لا يزال مستمرًا حتى لحظة كتابة هذه السطور. أحدث الغزو والردود الانتقامية عليه هزة فورية وعميقة في الاقتصاد العالمي وسلاسل الإمداد التي كانت أصلًا مثخنة بجراح الجائحة. فضلًا عن ذلك، كشفا عن التعقيد والتشابك في حالة عدم اليقين التي يعيشها العالم الحديث. كُتب الكثير عن التداعيات الثلاثية لانقطاع إمدادات روسيا من النفط والغذاء والسلع الأساسية إلى بقية العالم. هذه عناصر اقتصادية جوهرية، وارتفاع أسعارها وتذبذبها سيُلقي بظلاله على كامل السلسلة. وهذا بدوره، في أفضل الأحوال، سيعرقل التعافي الاقتصادي العالمي المنشود، وفي أسوأ السيناريوهات، سيقضي عليه كليًا ويدفعنا نحو ركود عالمي.
سُحِب البساط من تحت أقدامنا بالكامل. مرة أخرى.
غير أنه، بصرف النظر عن مدى درامية هذا الغزو وفداحته وبشاعته، وبصرف النظر عن مدى تعدد أبعاد تداعياته وتعقيدها، وعن هشاشة العالم اليوم، هل يختلف هذا الحدث في جوهره عن سائر المتغيرات غير المتوقعة التي كنا نستعد لها؟ هذا مجرد تغيير آخر يأتي من حيث لم ننتظر، وسيعرقل قدرتكم على التخطيط بدقة. إنه يعزز حجتي الأصلية: يجب أن نكون ديناميكيين ومرنين وأكثر رشاقة في عملياتنا المالية.
إذا اقتنعتم بهذه الحجة وباتت عملية التخطيط لديكم ديناميكية بالفعل، فإن أعمالكم في وضع جيد للتعامل مع التداعيات الاقتصادية للحرب. يمكنكم تحليل كل تداعية وتحديد أثرها على محركات أعمالكم الأساسية وافتراضاتكم. ماذا تعني زيادة تكاليف الوقود والغاز لكم ولعملائكم؟ إذا كانت السلع الأساسية ستشح وتزداد كلفة، فماذا يعني ذلك لسلاسل إمدادكم وسياستكم التسعيرية؟ وإذا كان عملاؤكم وموظفوكم يخصصون نسبًا متزايدة من رواتبهم لإعالة أسرهم وتدفئة منازلهم، فماذا يعني ذلك لحصة المحفظة المستقبلية ومطالب الأجور؟ وهكذا دواليك.
مع قدر كافٍ من المرونة المدمجة للتكيف والاستجابة، لا يهم ما سيكون الحدث التالي، إذ سيكون هناك دائمًا حدث جديد. هذا تذكير آخر بأننا اليوم نلعب الدودجبول لا التنس. قد تأتي الضربات من أي اتجاه، في أي وقت، ومتزامنة، مما يضاعف أثرها.
بيد أنه، لفترة وجيزة، كنت أستمتع بومضة من التفاؤل، يبهجني التطلع إلى عام من إعادة البناء. للأسف، لم يكن ذلك مقدرًا.
كما نُشر في AccountingWeb - 29 March 2022