يتأمّل Kevin Phillips فيما قد يكون بداية أكبر تحوّل في ميزان القوى العالمي منذ عقود. وبفعله ذلك، يقع هو نفسه ضحيةً لمجموعة الظروف المتغيّرة باستمرار التي يحتاج رجال الأعمال إلى البدء في التأقلم معها في النظام العالمي الجديد اليوم.
ملاحظة من الكاتب: كتوضيح لوجهة نظري، كان كتابة هذا المقال أشبه بمطاردة هدف متحرّك. فقد تغيّرت الحقائق يوميًا بين العصف الذهني للمحتوى، وإجراء بحث إضافي، وكتابة مسوّدة أولى. ولا شكّ أنها ستتغيّر مجددًا خلال عملية التحرير وقبل نشر هذا. أرجو المعذرة عن أي أخطاء واقعية فيه. فلكي أتمكّن من كتابة المقال، وأحافظ على رشدي، كان عليّ اختيار لحظة زمنية أكتب منها (في هذه الحالة، 3 فبراير 2025 – قبل ساعات العمل في الولايات المتحدة، ثم حُدِّث في 11 فبراير 2025، قبل ساعات العمل في الولايات المتحدة). ليس هذا مثاليًا، لكنه يوضّح المعضلة التي تواجهها الشركات حين تحاول تثبيت مجموعة من الحقائق لاستخدامها أساسًا للتنبؤ وإعداد الميزانية.
ليس من المبالغة القول إن المشهد السياسي والاقتصادي العالمي يشهد أهم تحوّل له منذ سقوط جدار برلين. فبعد عقود من الترابط المتزايد، نشهد ما يبدو أنه تأرجح مثير نحو القومية والانعزالية الاقتصادية. والتداعيات على التخطيط والتنبؤ في الأعمال عميقة، وعلى الشركات أن تبدأ الآن في الاستعداد لمستقبلات متعددة محتملة.
علامات نظام عالمي متحوّل
أصبحت مؤشرات هذا التحوّل يستحيل تجاهلها. فما بدأ مع بريكست – القرار الذي شهد ابتعاد المملكة المتحدة عن أكبر شريك تجاري لها – تطوّر إلى نمط أوسع من القومية الاقتصادية. وأحدث التطورات وأهمها هو إعلان الولايات المتحدة عن رسوم جمركية تجارية جديدة: 25% على السلع القادمة من المكسيك وكندا (عُلّقت على الفور تقريبًا لمدة 30 يومًا)، و10% على الواردات الصينية، مع احتمال توسّعها لتشمل المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي.
كانت الاستجابة سريعة ومتوقّعة. فقد هدّدت كندا والمكسيك بفرض رسوم جمركية انتقامية، بينما أعلنت الصين عن «تدابير مضادة مماثلة» وعن خطط للطعن في القرار عبر منظمة التجارة العالمية. وفي 4 فبراير، فرضت الصين رسومًا بنسبة 15% على صادرات الفحم والغاز الطبيعي المسال إلى الولايات المتحدة، ورسومًا بنسبة 10% على النفط والآلات الزراعية، إلى جانب إطلاق تحقيق لمكافحة الاحتكار ضد Google. وتراجعت الأسواق في آسيا وأوروبا وسط حالة عدم اليقين، مع توقّع معهد Peterson Institute for International Economics بأن هذه الرسوم قد تخفّض الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة بمقدار 255 مليار دولار على مدى السنوات الأربع المقبلة – مما يجعل هذا أشبه بانتصار باهظ الثمن للرئيس ترامب المنصّب حديثًا.
ولا بد أن يتساءل المرء كيف يدعم هذا خطّته لجعل أمريكا عظيمة مرة أخرى.
وهذه ليست استراتيجية معزولة. ففي موازاة ذلك، انسحبت الولايات المتحدة من منظمة الصحة العالمية، وأوقفت تمويل USAID وصناديق التنمية الدولية الأخرى، وانسحبت من اتفاق الحد الأدنى للضريبة العالمية الخاص بمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، وحظرت منصة التواصل الاجتماعي TikTok، وأصرّت على إعادة تسمية خليج المكسيك (إذ يعرضه Google Maps، عند الوصول إليه داخل الولايات المتحدة، باسم خليج أمريكا).
عالم جديد يبزغ
لكن الطبيعة تكره الفراغ، ومع تصدّع العلاقات الاقتصادية وسلاسل التوريد التقليدية وتفكّكها، من المرجّح أن تتشكّل أخرى جديدة. وتبدو دول BRICS مستعدة وقادرة على نحو متزايد لملء أي ثغرات تخلّفها هذه الانفصالات العالمية. وقد أبدت بكين بالفعل استعدادها لتعميق الروابط الاقتصادية مع كندا مع تصاعد التوترات التجارية مع الولايات المتحدة.
وقد رأينا بالفعل كيف يمكن أن يبدو هذا التحوّل في ميزان القوى. فإطلاق الصين الأخير لـ DeepSeek – وهو بديل أقل تكلفة لـ ChatGPT – تسبّب في محو أكثر من 700 مليار دولار من قيمة عمالقة التكنولوجيا الأمريكيين في يوم واحد.
وهذا يطرح سؤالًا مثيرًا للاهتمام: إذا استمرّت العلاقات التجارية التقليدية في التدهور، فما مدى سرعة تشكّل علاقات جديدة؟ وبمجرد إنشاء سلاسل توريد وأسواق جديدة، ما مدى احتمال عودة البلدان إلى الترتيبات السابقة، حتى لو تحسّنت الظروف؟
التخطيط في عالم غير مؤكد
بالنسبة للشركات ومحاسبيها، يتطلّب هذا الواقع الجديد تحوّلًا جوهريًا في نُهج التخطيط. فعمليات إعداد الميزانية التقليدية كثيرًا ما تعتمد على البيانات التاريخية وافتراضات مستقرة نسبيًا بشأن ظروف السوق. لكن كيف تخطّط بفعالية حين يمكن أن تتغيّر الرسوم الجمركية بين عشية وضحاها، أو حين قد تحتاج سلاسل توريد بأكملها إلى إعادة هيكلة؟
وتشمل الأسئلة الأساسية للشركات الآن:
· هل نحتاج إلى تنويع سلاسل التوريد لدينا عبر مناطق متعددة للحدّ من المخاطر؟ وما تحليل التكلفة والعائد لليقين مقابل الكفاءة؟
· هل ينبغي أن نُعِدّ سيناريوهات ميزانية متعددة بناءً على نتائج جمركية مختلفة؟ وإن كان الأمر كذلك، فما المحفّزات التي ينبغي أن نضعها للتبديل بين السيناريوهات؟
· كيف نوازن بين الفوائد المحتملة للإمدادات الأرخص أو الأسواق الأكبر وبين مخاطر الامتثال المتزايدة والمخاطر السياسية للتجارة الدولية؟
· ما الفرص التي قد تنشأ عن إعادة تشكيل التجارة العالمية هذه؟ هل هناك ثغرات يمكننا ملؤها أو أسواق جديدة يمكننا دخولها؟
نهج جديد للتنبؤ وإعداد الميزانية
لعلّ أهم تحوّل مطلوب هو في طريقة تفكيرنا في التنبؤ وإعداد الميزانية. فبدلًا من رؤية هذا باعتباره تمرينًا سنويًا في التنبؤ، علينا أن نراه أداةً ديناميكية للتخطيط بالسيناريوهات. ويعني هذا تطوير أُطُر مرنة يمكنها التكيّف بسرعة مع الظروف المتغيّرة مع الحفاظ على قدر كافٍ من البنية لتوجيه اتخاذ القرار.
في الشهر الماضي، كتبتُ عن علم وفنّ التنبؤ، مجادلًا بأن أثمن توقّع ليس ذلك الذي يثبت أنه الأكثر دقة، بل الذي يساعدنا على نحو أفضل على الاستعداد لمستقبلات محتملة متعددة. وبأنه بدلًا من التنبؤ بدقة بما سيحدث، علينا أن نبني القدرة على الاستجابة بفعالية لكل ما يحدث.
بوصفنا محاسبين، يجب أن يتطوّر دورنا من حرّاس للدقة التاريخية إلى مستشارين استراتيجيين يمكنهم مساعدة الشركات على التنقّل في حالة عدم اليقين هذه. ويعني هذا تطوير مهارات جديدة في التخطيط بالسيناريوهات، وتقييم المخاطر، والتحليل الاستراتيجي.
وأينما استقرّ بندول التأرجح، فإن نهاية العولمة كما نعرفها ليست مجرد مفهوم مجرّد. فأثرها سيظهر في كل جدول بيانات وتوقّع وميزانية نعمل بها. واليوم، بوصفنا محاسبين، علينا أن نفعل أكثر من مجرد تتبّع الأرقام. علينا أن نساعد عملاءنا على فهم ما يجري والتكيّف وفقًا لذلك. فكتاب قواعد التجارة الدولية تُعاد كتابته، ومهمّتنا هي ضمان أن تتمتّع الشركات بالمرونة المالية للتعامل مع كل ما يأتي تاليًا.
كما نُشر في AccountingWeb - فبراير 2025