قوة العمل اليوم أكثر ديناميكية من أي وقت مضى؛ إذ سيُغيّر موظفو الجيل الجديد وظائفهم وحتى مساراتهم المهنية عدة مرات على مدى حياتهم العملية. لا يجب أن يكون هذا سلبياً بالضرورة؛ فأصحاب الأعمال بحاجة إلى النظر إلى الاستدامة الوظيفية بطريقة جديدة — فربما لا يتعلق الأمر بإبقاء شخص في المنصب ذاته إلى الأبد، بل باستبقاء الكفاءات في شركتكم مدةً كافية لتعظيم الوقت والحماس الذي يجلبه الموظفون الجدد.
يمكنكم توظيف أفضل المرشحين وأكثرهم إشراقاً، وسيأتون حاملين منظورات وأفكاراً جديدة؛ سيستوعبون المعرفة التي تقدمونها، ويضخّون قلوبهم وأرواحهم في العمل، ويُتقنون المهارات التي تفيد مؤسستكم، ثم يرحلون حين يخفت اهتمامهم. أليس ذلك أفضل ربما من محاولة الإبقاء على شخص فقد حماسه لعملكم؟
تريد قوة العمل هذه الكثير من الوظائف المتاحة لها — تريد الانخراط والتعلم والنمو والشعور بأنها تُسهم. وإن أردتم تحقيق أقصى استفادة منها، فينبغي أن تكون المعادلة عادلة. وهذه فرصة مثالية للشركات الصغيرة كي تتقدم على الشركات الكبرى.
ثمة اعتقاد شائع مفاده أن الشركات الكبرى توفر أفضل أمن وظيفي وتتيح فرصاً أكبر للنمو والترقي في مسار مهني واضح. في الواقع، من المرجح أن يكون الموظف الجديد مجرد تروس صغيرة في آلة كبيرة جداً؛ والشركة الأكبر أكثر عرضةً للتقليص أو إعادة الهيكلة أو تغيير التوجه حين تشتد الأوقات، والقاعدة العامة تميل إلى «الآخر دخولاً الأول خروجاً».
تستطيع الشركات الأصغر تقديم قدر أكبر بكثير من الاهتمام للموظف الجديد، ومنحه مساهمة أكبر ومسؤولية أعمق، وتوفير إرشاد أوفر والوصول إلى القيادة العليا. ومع نموكم، يمكن لموظفيكم أن ينموا معكم. الشركة الصغيرة أكثر رشاقة ومرونة وأكثر قابلية للتغيير — وهو أمر أصعب مع الموظفين القدامى؛ بينما الموظفون الأحدث والأصغر سناً أكثر استعداداً لقبول التغيير والترحيب به. كما تملكون القدرة على تعليم مهارات متخصصة وأساليب عمل ستنتقل وتُفيد في أي مجالات مستقبلية قد يسعى موظفكم إلى استكشافها.
بصرف النظر عن حجم مؤسستكم، السبيل إلى تحقيق أقصى استفادة من موظفيكم هو الانخراط الفعّال معهم؛ فهو الطريقة الوحيدة للحصول على استثمارهم الكامل وإنتاجية أعلى وخدمة أفضل واستدامة أطول. عليكم منح موظفيكم الثقة والمسؤولية، وإتاحة المجال لهم لتحديد أهدافهم وتقديم مساهمات قيّمة والشعور بأنهم مُستمَعٌ إليهم. هذا المفهوم الجديد للاستدامة الوظيفية ينطوي على قدر كبير من الإمكانات — استثمروها بدلاً من التعامل معها كمخاطرة تستوجب الإدارة.
*كما نُشر في مجلة Accountancy South Africa في مايو 2014
#growth #employeegrowth #Employees #Generations #careergrowth #workforce #jobsecurity #longevity #employeeengagement