إذا لم تعد الطريقة التي تعلّمنا بها تخدمنا، فلنبحث عن بديل لدى رواد الأعمال. وفقاً لأبحاث مؤسسة Heavy Chef في مجال التعليم الريادي، يتعلم ما يقارب تسعة من كل عشرة (87%) من رواد الأعمال من خلال التجربة والخطأ. 69% من رواد الأعمال يُوجّهون تعلمهم بأنفسهم وثلثاهم وصفوا أنفسهم بأنهم متعلمون دائمون، يكتسبون المعرفة في جرعات قصيرة. قال 63% إنه بعد التجربة والخطأ، يتعلمون الأكثر من رواد أعمال آخرين.
المصادر: استطلاع Heavy Chef لتعليم رواد الأعمال 2019 & استطلاع Heavy Chef لتعليم رواد الأعمال 2021
العدّ على الغد
هل تشعر بأن الناس يتوقفون عن الحديث عن ريادة الأعمال والابتكار في اللحظة التي تدخل فيها الغرفة (أو تنضم إلى مكالمة Teams)؟ هل لا يزالون يؤمنون بالصورة النمطية المتقادمة والمدحوضة للمحاسب؟
من الواضح أن الصورة النمطية القائلة بأننا محاسبون مملون ومحافظون هي محض هراء. بوصفنا محاسبين، نجلب مجموعة من الخبرات والتخصصات والمناهج إلى عملنا، والسمات كالموثوقية والدقة والسلوك الأخلاقي والاعتمادية ضرورية لنجاح أي عمل. لكن، كأي مهنة أخرى، نحتاج إلى ضمان دعمنا الفاعل للمنظمات الرشيقة والمرنة القادرة على تحويل بيئة الأعمال الحالية غير المتوقعة إلى فرصة ونمو.
من المهم أن لا تظل ريادة الأعمال والابتكار – اللتان يمكنهما إطلاق هذه الفرصة والنمو – حكراً على مجموعة منفصلة من المفكرين المثاليين، منفصلين عن أعمال اليوم اليومي بأرائكهم الكيسية وكبسولات القهوة وأجهزة MacBook. اليوم، تحتاج ريادة الأعمال والابتكار إلى التوسع عبر المنظمة بأكملها والتجذر في كل ما نفعله. بما في ذلك كيفية وضع التوقعات والميزانيات والتخطيط. هو'
لذا اسأل نفسك: إذا قبلنا أن المحاسبين ليسوا بالضرورة النقيض الجامد لثقافة الابتكار وريادة الأعمال، فهل نبذل كل ما في وسعنا لتطوير هذه القدرات؟
طريقة عملية يمكننا من خلالها المساهمة في نجاح مؤسساتنا وعملائنا هي الاستفادة بذكاء من التعليم المستمر.
يمكننا البدء في ذلك بطريقتين. أولاً، هل تنظر إلى التعلم المستمر باعتباره ممارسة روتينية لتأشير المربعات أم تستخدمه للتعلم عن التكنولوجيا وطرق العمل التي نحتاجها للنجاح في المستقبل؟ أشياء من قبيل كيف يمكننا القيام بالأشياء بشكل أفضل وأسرع؟ كيف يمكننا الحصول على معلومات محسّنة لاتخاذ قرارات أفضل؟ لا ينبغي أن يقتصر تعلمنا على موضوعات متعلقة «بالمحاسبة». أن تكون على اطلاع وملهماً من مهن وأساليب تفكير أخرى هو مفتاح المرونة والقدرة على التكيف في مواجهة المجهول. ربما يجب على CA(SA) توسيع رؤيتها حول التعليم المستمر المناسب والوثيق الصلة.
ثانياً، هل تستغل نوع التعلم الذي سيُعدّك للمستقبل؟ كيفية التعلم في الماضي – التلقين في الفصل الدراسي مع القليل من التطبيق الواقعي – غير مناسبة بالمرة لعالم الأعمال الحديث ومستويات التغيير غير المسبوقة فيه (فكر في الوظائف الموجودة اليوم والتي لم تكن موجودة قبل خمس أو عشر سنوات).
هذا التعلم المستمر هو ما سيساعدنا نحن ومؤسساتنا على الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال السماح لنا بمواصلة إضافة القيمة في بيئة جديدة وغير متوقعة ومتغيرة باستمرار. نحتاج إلى إعادة تطوير نقاط قوتنا الجوهرية باستمرار لضمان بقائنا ذوي صلة غداً.
كما نُشر في ASA Magazine - أبريل 2022