كتبت هذا المقال بمساعدة الذكاء الاصطناعي!

وقت الاعتراف: ساعد الذكاء الاصطناعي في صياغة هذا النص. أمر صادم؟ لا ينبغي أن يكون. فنحن لا نرفق ملاحظات بخط اليد مع الميزانيات لإثبات حسابنا. ولا نبعثر الأخطاء المطبعية في المسودات لإثبات أننا لم نستخدم التدقيق الإملائي. فلماذا نعامل الذكاء الاصطناعي كسرٍّ مُذنِب؟

أنا كبير بما يكفي لأتذكّر جدل الآلة الحاسبة في المدرسة. «لن يُسمح لكم باستخدامها في الامتحانات»، قيل لنا. وسرعان ما سُمِح لنا. «هل تظنون أنكم ستحملون دائمًا آلة حاسبة في جيوبكم؟» نحملها جميعًا. نُوقشت المسألة وبُحثت، ثم هدأت في النهاية، وها نحن، مع آلات حاسبة علمية في كل هاتف ذكي.

ما نراه مع الذكاء الاصطناعي يبدو أكثر تطرفًا. خذ رد فعل الجامعات الأولي تجاه الذكاء الاصطناعي. كان تعريفًا لرد الفعل المتسرّع: حظره ووصف مستخدميه بالغشاشين. وحتى اليوم، بدلًا من إعداد الطلاب لمكان عمل يقوده الذكاء الاصطناعي، وتعليمهم التفكير النقدي بشأن الذكاء الاصطناعي، وإظهار كيفية استجواب مخرجاته ورصد حدوده، لا تزال بعض المؤسسات تستخدم كاشفات ذكاء اصطناعي معيبة وتعامل الطلاب كمشتبه بهم.

ماذا يعني هذا للجيل القادم من المحاسبين؟ لنعد إلى المبادئ الأولى. القيمة التي نقدّمها كمحاسبين ليست قدرتنا الحسابية. فعملاؤنا يقدّرون أننا نعرف ماذا نفعل بالأرقام. نساعدهم على الالتزام، وعلى إدراك حين تبدو الأمور خاطئة، وعلى تقديم المشورة بشأن معنى الأرقام. ويريد العملاء أن نخبرهم ما إذا كان استثمار ما منطقيًا استراتيجيًا، أو أيّ المقاييس هي الأهم الآن، لا ما إذا كنا نستطيع إعادة صياغة معادلة Excel بخط اليد على منديل.

إليك طريقة أخرى للنظر في الأمر. اضطررت مؤخرًا إلى كتابة خطاب وداع لأول موظف لدينا على الإطلاق، الذي كان يتقاعد بعد 27 عامًا. فلجأت إلى CoPilot. وبموجّه من ثلاثة أسطر مني، طوّر خطابًا مقبولًا في ثوانٍ. لكنني لم أستخدمه.

تركته يختمر. كانت المسودة الأولى تفتقر إلى العاطفة واللون والتواصل الإنساني، فأعدت توجيه CoPilot عدة مرات، مضيفًا حكايات ودقائق لم يكن الذكاء الاصطناعي ليبتكرها من تلقاء نفسه أبدًا. والنتيجة؟ خطاب رضيت عنه، أُنجز أسرع من العمل وحدي، لكن ربما ليس بالسرعة نفسها التي أُنجزت بها تلك النسخة الأولى المتوسطة.

هنا تكمن القيمة الحقيقية. فالذكاء الاصطناعي ينجز العمل الميكانيكي أسرع وأدقّ مما يمكننا أبدًا. ودورنا هو التفسير والسياق والحكم الإنساني. نحن نضيف العاطفة والدقة والتفكير الاستراتيجي.

وبدلًا من تجنّبه، علينا أن ننخرط مع الذكاء الاصطناعي، ونرفع مهاراتنا، ونطوّر أدوارنا، ونتذكّر القيمة التي تقدّمها عقولنا البشرية. ويبدو هذا أفضل بكثير من إدراج أخطاء مطعبية متعمّدة وحذف الشرطات الطويلة لإثبات أننا لم نستخدم الذكاء الاصطناعي.

ذعر أخلاقي لذوي الياقات البيضاء

إن القلق الحالي بشأن الذكاء الاصطناعي ليس مفاجئًا حين تنظر إلى النمط. فقد شاهد عمال الياقات الزرقاء الروبوتات تحوّل أرضيات المصانع. والآن صارت وظائف الياقات البيضاء مهددة، وفجأة يبدو الذعر مختلفًا لأنه يحدث لنا. جاءت الآلات لعمال المصانع، فقلنا لهم أعيدوا التأهيل. والآن يأتي الذكاء الاصطناعي للمحاسبين والمحامين ومهندسي البرمجيات، ونحن نبحث بمحمومية عن طرق لإثبات أننا لا نزال أساسيين. ما الفرق؟ لدينا المنصات والسياسات للرد. لكن ربما يكون من الأفضل لنا الأخذ بالنصيحة نفسها التي قدّمناها لعمال المصانع: انخرطوا مع التكنولوجيا، وارفعوا مهاراتكم، وتطوّروا.

كما نُشر في ASA Magazine - فبراير 2026.