الصورة النمطية لـ"محاسب الأرقام" تجاوزت موعد تقاعدها بكثير، لكن ما البديل؟ Kevin Phillips يرى أن الوقت قد حان لكي يحتضن المحاسبون حكيمهم الداخلي.
لقد سمعنا جميعاً كل الانتقادات الموجهة للمحاسبين: نحن مملون، مهووسون بشكل مزعج بأدق التفاصيل، مجرد محاسبي أرقام. بضوابطنا وعملياتنا الرتيبة نعترض طريق أشخاص أكثر إثارة يمارسون أشياء أكثر إثارة. نحن ضروريون، كما هو الحال مع استخدام خيط الأسنان والفحوصات الطبية، لكن قليلين يترقبون لقاءاتهم مع محاسبيهم بشوق.
ثمة محاولات متفرقة لكسر هذا النمط وجعل المحاسبة تبدو مثيرة. لكنها تميل إلى المبالغة في التعويض: رعت CIMA يوماً ما موقعاً إلكترونياً يُسمى extreme-accounting.com يعرض صوراً لمحاسبين يمارسون الرياضات المتطرفة بملابس مكتبية. لكن بوجه عام، يحتاج العالم كثيراً من المحاسبين المملين أكثر مما يحتاجهم بلا حسابات. المحاسبة المتهورة في نهاية المطاف هي ما أعطانا فضيحة Enron وجملة من الفضائح المؤسسية الأخرى. الخروج من قفص محاسب الأرقام لا يعني أن نصبح مغامرين (وهو أمر من غير المرجح أن ينجح على أي حال، إذ لا يأتي بطبيعة الأمر لكثير منا)، بل أن نتبنى دورنا كمستشارين وموجهين.
ثمة طلب حقيقي على هذا الدور: لقد أضعت عدد أصحاب الأعمال والمديرين التنفيذيين وسائر صانعي القرار الذين أخبروني أنهم يتوقون للحصول على أكثر من مجرد بيانات مالية شهرية من محاسبيهم وإداراتهم المالية. يحتاجون إلى معرفة ليس فقط ماهية الأرقام، بل ما تعنيه. المحاسبون في أفضل موقع لتقديم هذا التفسير والمشورة. خبرتنا تُمكننا من قراءة الأمور بطرق لا يستطيع عامة الناس القيام بها — إن سبق لك التعجب من كيفية قراءة طبيب لصورة الموجات فوق الصوتية أو معماري لمخطط هندسي، فأنت تعرف كيف يشعر الناس وهم يراقبوننا نقرأ الميزانيات. ما يبدو لنا، بعد سنوات من الممارسة، نشاطاً يومياً مألوفاً قد يبدو كالسحر لمن لم يألفوه.
أحد الأشياء التي حالت دون تبني المحاسبين والمديرين الماليين لدورهم كمرشدين وموجهين هو الحجم الهائل من العمل الروتيني الأكثر تكراراً. الأرقام تحتاج بعد كل شيء إلى تحليل. البرمجيات والعمليات الآلية والذكاء الاصطناعي تتولى بسرعة هذا العمل الروتيني، وينبغي أن نسعد بذلك. كلما قل الوقت الذي نقضيه في الأعمال الميكانيكية، زاد الوقت المتاح للتفكير: للنظر والتحليل وتفسير ما تعنيه كل هذه الأرقام حقاً.
كيف قد يبدو ذلك؟ قد يعني قضاء الوقت في تدريب ذلك المدير للمركز الذي لا يفهم شيئاً؛ قد يعني تحديد المشكلات والمناطق الضعيفة في المؤسسة وإيجاد سبل لتحسينها؛ قد يعني رصد اتجاهات لم يلاحظها أحد بعد؛ قد يعني محادثات أعمق مع فريق القيادة.
مهما كان شكل هذا الدور الأكثر طموحاً، فسيُحقق استخداماً أفضل بكثير لخبرتنا المالية، وهي مورد مُكلف لكنه في أغلب الأحيان مُهدَر بشكل مُخزٍ.
#financialstatements #financialmanagers #accountant #Software #KevinPhillips #CIMA