أتذكر حين كانت الفوضى لا تزال، بطريقة ما، تحمل منطقًا؟ تلك كانت الأيام! أما الآن، فالأوضاع تنقلب بين عشية وضحاها، والأسواق تتأرجح بجموح حسب الهوى، وبات التنبؤ أشبه بالخيال. ومع ذلك، وسط هذا الاضطراب، لا يزال على الشركات أن تمضي قُدُمًا.
كانت كتابة هذه الأعمدة على مرّ السنين تمرينًا مفيدًا للنظر إلى الصورة الأشمل كل ربع سنة، ثم التفكير في معنى ذلك للمحاسبين وعملائهم. وتبدو أشبه بمراجعة موازنة ربع سنوية، مع تعديلات على التنبؤات كلما وردت معلومات جديدة وبدأت الاتجاهات في الظهور.
ونتيجة لذلك، ما فتئت أدعو إلى مزيد من المرونة والقدرة على التكيّف في مهنتنا. وهذا ليس مفاجئًا حين تنظر إلى الاتجاهات الكلية وتطور بيئة الأعمال: فأحجام البيانات في ازدياد واتجاهات السوق تتسارع؛ وجاءت كوفيد فسرّعت هذه الاتجاهات؛ وأخيرًا، أضاف عدم اليقين الجيوسياسي في 2024 طبقة إضافية من الفوضى والتغيير. وكانت قدرة الشركة على التحوّل في لمح البصر ميزة تنافسية واضحة.
حتى الآن، كل شيء على ما يرام. وفي خضمّ التغيير، كانت هناك دائمًا تقريبًا أسباب للتفاؤل. وقد أظهر التاريخ أن الابتكار مرجَّح في الأوقات الاقتصادية والسياسية الصعبة. والشركات التي تتحرك أسرع تغتنم هذه الفرص بأكبر قدر من النجاح.
لكن بعد ذلك جاء عام 2025. وهذه المرة كانت الأمور مختلفة جدًا. ففي السابق، كان هناك دائمًا منطق داخلي للظروف غير المسبوقة التي وجدنا أنفسنا فيها. كانت الأمور قد تغيّرت، لكننا كنا ما زلنا نملك قالبًا لما يجري. وظلّت أساسيات السوق وقواعد الاشتباك، في معظمها، مألوفة.
لم يعد الأمر كذلك.
بدأ هذا بصعود الانعزالية والنهاية المحتملة للعولمة، التي كتبت عنها في عمودي الأخير. لكن أضِف الآن الحروب التجارية المتقطّعة، التي-لا-أحد-يعرف-ما-التالي، وما يتبعها من تقلّب في الأسواق وعدم استقرار سياسي، ممزوجًا بعقلية الأشخاص الذين يقودون هذه الأحداث. لم يعد هناك دليل إرشادي على ما يبدو. فكيف يمكن للشركات اتخاذ قرارات استثمارية استراتيجية حين يمكن للأحداث، حسب الهوى، أن تنقلب 180 درجة بين عشية وضحاها؟
لكن الشركات التي ضغطت زر الإيقاف المؤقت خلال 2024 لا تستطيع البقاء في هذا الوضع المعلّق وقتًا أطول بكثير. فالمضي قُدُمًا أمر حتمي: قد يؤجَّل الإنفاق الرأسمالي الكبير، لكن النفقات التشغيلية والمبادرات الاستراتيجية الأصغر سيتعين أن تستمر لكي تظل الشركات ذات صلة.
وهكذا نعود مجددًا إلى هذا الاستنتاج. اليوم، مع هذا القدر من عدم اليقين، والقليل جدًا من السوابق والمنطق لإرشادنا، أصبحت حاجتنا إلى تبنّي أنظمة مالية مرنة أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى. وكذلك التعايش مع الانزعاج الناتج عن معرفة أن التنبؤ المثالي وإعداد الموازنة الدقيق تمامًا أمران مستحيلان، لكن علينا أن نفعل ما بوسعنا لإعداد عملائنا لسيناريوهات مستقبلية متعددة.
هل أنظمتك المالية جاهزة لعالم بلا منطق؟
تأمّل هذه الأسئلة: هل ما زال لديك أشخاص خلف المكاتب وأصابع على لوحات المفاتيح كجزء من عملية موازنتك؟ هل تستخرج البيانات وتستوردها وتعالجها يدويًا؟ ما مدى سرعتك في تحديث التنبؤات حين تتغيّر الظروف بين عشية وضحاها؟ هل يستطيع أصحاب الموازنات إعادة المعايرة دون تدخّل القسم المالي؟ هل تتيح أدواتك التقييم المتزامن لسيناريوهات متعددة؟ ما مدى سهولة دمجك للرؤى من جميع أنحاء المؤسسة؟ هل تستطيع القيادة الوصول إلى رؤى مالية لحظية بنقرة أو لمسة؟
كما نُشر في Accountancy SA - يوليو 2025