اليوم، ليست الموازنات والتنبؤات الأكثر فائدة بالضرورة هي الأدق. بل هي تلك التي تُهيّئ عملاءنا على أفضل وجه لمستقبلات متعددة محتملة. تلك التي تتيح إعادة معايرة سريعة وتضع محفّزات واضحة للتحولات الاستراتيجية.
وأنا أكتب هذا في فبراير، لنشره في أبريل، أتساءل كيف سيبدو العالم حين يظهر هذا المقال. وإذا كانت الأسابيع الستة الأولى من عام 2025 مؤشرًا، فلن يفاجئني شيء تقريبًا.
حتى الآن هذا العام، شهدنا تصاعدًا لأكبر تحوّل في موازين القوى العالمية منذ عقود. وأكثر ما يتصدّر العناوين هو الرسوم الجمركية التجارية الأمريكية المتقطّعة على أكبر شركائها التجاريين، وردودهم الفورية غير المفاجئة بالمثل. لكن هذا جزء من حركة أوسع نحو الانعزالية – أتذكرون Brexit؟ ويبدو أن هذا الاتجاه يكتسب زخمًا مقلقًا في أنحاء الغرب.
النظام الاقتصادي العالمي يتصدّع، والتحالفات التقليدية تتفكك. لكن الطبيعة لا تحب الفراغ، ومع اختفاء العلاقات الاقتصادية القائمة، يُرجَّح أن تتشكل علاقات جديدة. وتبدو دول BRICS في موضع جيد لملء الفجوات التي تخلّفها هذه الخلافات الدولية. فعلى سبيل المثال، أبدت الصين بالفعل استعدادها لتنمية الروابط الاقتصادية مع كندا مع تصاعد التوترات التجارية مع الولايات المتحدة.
أيًا كان موقفك من هذا التحوّل، فإنه لا يمكن المبالغة في تقدير آثاره على التخطيط والتنبؤ في الأعمال. فعلى الشركات أن تبدأ الاستعداد الآن لمستقبلات متعددة محتملة. وبالنسبة لنا كمحاسبين، يعني ذلك إعادة النظر في نهجنا تجاه التنبؤ وإعداد الموازنة، اللذين يشكّلان أساس التخطيط المالي.
كثيرًا ما تعتمد عمليات إعداد الموازنة التقليدية على البيانات التاريخية وافتراضات مستقرة نسبيًا حول ظروف السوق. لكننا الآن بحاجة إلى التخطيط بفعالية وسط تقلّب غير مسبوق. وليس حجم التغييرات وحده هو التحدي، بل السرعة التي تحدث بها.
أقترح أنه بدلًا من النظر إلى التنبؤ وإعداد الموازنة كتمارين سنوية للتنبؤ، أن نبدأ في النظر إلى هذه الأنشطة كأدوات ديناميكية لتخطيط السيناريوهات. وهذا يعني تطوير أطر مرنة قادرة على التكيف مع الظروف المتغيرة مع الحفاظ على بنية كافية لتوجيه اتخاذ القرار.
لنأخذ مصنّعًا في جنوب أفريقيا كان يعتمد سابقًا على سلاسل توريد راسخة متمحورة حول الغرب. وبالنظر إلى الأحداث الراهنة، قد يحتاج إلى استكشاف موردين بدلاء في الوقت نفسه الذي يموضع فيه نفسه لخدمة أسواق جديدة تنشأ عن إعادة اصطفاف التجارة العالمية.
بالنسبة للمحاسبين، يعني ذلك تطوير دورنا من حُرّاس للدقة التاريخية إلى مستشارين استراتيجيين قادرين على مساعدة عملائنا في الوصول إلى الأدوات والمرونة اللازمة للإبحار في عدم اليقين. ومهمتنا هي ضمان امتلاك الشركات للمرونة المالية للتعامل مع أيًّا كان ما سيأتي لاحقًا. لأنه، بصراحة، اليوم قد يكون ذلك أي شيء.
المتاهة لا تكفّ عن التغيّر
أتذكرون «من حرّك قطعة الجبن خاصتي؟» لـSpencer Johnson – كتاب الأعمال الذي خاطب، قبل 25 عامًا، جيلًا من الشركات التقليدية التي رأت عالمها يتغيّر بفعل طفرة الدوت كوم والعولمة والاضطراب التكنولوجي؟ كانت رسالته بسيطة ومطمئنة: انسَ الجبن القديم، وابحث عن جبن جديد في مكان آخر من المتاهة. أما اليوم، فيبدو أن التحدي هو أن المتاهة بأكملها لا تكفّ عن التغيّر. وأفضل نصيحة للإبحار في هذه المتاهة المتغيّرة ليست محاولة التنبؤ بما سيحدث بالضبط، بل بناء القدرة على الاستجابة بفعالية لأي شيء يحدث.
كما نُشر في ASA Magazine - أبريل 2025